Coloque o crescimento dos outros em primeiro lugar

Comece de "como eu ajudo essa pessoa a ter sucesso?" em vez de "como ela me ajuda a ter sucesso?"

Why it works

Quando o movimento padrão de um líder é desenvolver a pessoa em vez de extrair produção, isso satisfaz a necessidade psicológica básica de apoio e crescimento, que a pesquisa de autodeterminação liga à motivação intrínseca. As pessoas retribuem investimento genuíno com comprometimento — a norma da reciprocidade transforma serviço em esforço discricionário.

How to do it

1. Antes de uma reunião individual, pergunte a si mesmo o que ajudaria essa pessoa a crescer, não só o que você precisa.
2. Passe tempo real entendendo os objetivos de cada pessoa, não só as tarefas dela.
3. Meça seu sucesso parcialmente por quanto as pessoas ao seu redor estão se desenvolvendo.

Evidência

Trabalho metanalítico encontra a liderança servidora positivamente associada a atitudes de trabalho dos liderados, desempenho e comportamento de cidadania organizacional, frequentemente além da liderança transformacional. (observational)

A literatura é em grande parte transversal e de autorrelato; mostra associação, não causação limpa, e é vulnerável a viés de método comum.

Fontes

• Eva et al. (2019), "Servant Leadership: A systematic review", The Leadership Quarterly

Erro comum

Tratar "servir primeiro" como autoapagamento — negligenciar resultados e suas próprias necessidades até se esgotar e ressentir as pessoas que pretendia ajudar.