Práticas de coaching para convidar a equipe a contribuir
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para convidar a equipe a contribuir, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Convide contribuições de forma explícita e específica
Peça contribuições francas sobre um tópico específico — não "alguma ideia?", mas "onde você vê esse plano falhando?"
Segurança Psicológica em Equipes - Estabelecer segurança de inclusão — pertencimento sem condições
Faça cada membro da equipe se sentir valorizado e aceito como ser humano antes de esperar desempenho.
Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica - Convide clientes ou subordinados a contribuir com ideias para sua abordagem
Pedir a opinião de alguém que você lidera aumenta o investimento dessa pessoa no resultado.
O Efeito Ben Franklin, Aplicado na Prática - Construir segurança de contribuição — pessoas oferecem ideias sem medo de rejeição
Crie condições em que membros da equipe voluntariem ideias, análises e soluções sem esperar serem convidados.
Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica - Faça uma "red team" (revisão adversarial formal) do seu plano
Designe alguém com o papel explícito de encontrar todas as formas pelas quais seu plano pode estar errado ou fracassar.
Viés de Confirmação: Vendo o Que Você Espera Ver - Use a Janela de Johari em contextos de equipe
Aplique a janela em nível de equipe para melhorar a compreensão compartilhada e reduzir pontos cegos entre membros.
A Janela de Johari - Estabeleça um protocolo explícito de delegação para tarefas do Q3
Defina com antecedência quem recebe quais tipos de tarefas urgentes-mas-não-importantes — antes que elas cheguem.
A Matriz de Eisenhower para Equipes - Faça brainwriting em vez de brainstorming em grupo
Faça as pessoas gerarem ideias em silêncio e individualmente primeiro, depois reunir e construir sobre elas.
Pensamento Divergente: Gerando Muitas Ideias - Diagnosticar em qual estágio de segurança sua equipe está atualmente
Antes de intervir, avalie com precisão se o déficit é de segurança de inclusão, aprendizagem, contribuição ou desafio.
Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica - Faça perguntas genuínas e situacionais
Puxe a contribuição com perguntas reais em vez de esperar que as pessoas se voluntariem.
Segurança Psicológica, na Prática
Preocupações relacionadas
- como fazer com que mulheres se sintam bem-vindas em uma equipe dominada por homens
Faça cada membro da equipe se sentir valorizado e aceito como ser humano antes de esperar desempenho.
Estabelecer segurança de inclusão — pertencimento sem condições
- dar antes de pedir na equipe
A técnica foi originalmente testada em um contexto prossocial e funciona especialmente bem quando as duas partes compartilham valores.
Aplique a porta na cara em pedidos prossociais ou de caridade
- como desenvolver a capacidade da equipe
Contrate e monte a equipe deliberadamente para cobertura de domínio, não para pessoas que pensam como você.
Construa uma equipe cujas forças combinadas cubram os quatro domínios
- questionar suposições em equipe
Antes de executar, liste os pressupostos dos quais o plano depende — depois pergunte quais o matariam se estivessem errados.
Mapeie e teste seus pressupostos-chave
- segurança para contribuir
Crie condições em que membros da equipe voluntariem ideias, análises e soluções sem esperar serem convidados.
Construir segurança de contribuição — pessoas oferecem ideias sem medo de rejeição
- criar segurança na equipe
Faça cada membro da equipe se sentir valorizado e aceito como ser humano antes de esperar desempenho.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.