Práticas de coaching para líder que admite erros
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para líder que admite erros, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Modele a falibilidade — seja o primeiro a admitir que não sabe
Os erros que o próprio líder admite estabelecem o preço da honestidade para todos abaixo dele.
Segurança Psicológica, na Prática - Assuma erros prontamente e sem excesso de explicação
Um reconhecimento rápido e limpo do erro cai melhor do que uma defesa lenta e elaborada.
O Efeito Pratfall, na Prática - Olhe pela janela para dar crédito, e no espelho para assumir a culpa
Quando as coisas vão bem, dê crédito aos outros; quando vão mal, olhe primeiro para si mesmo.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Estabelecer segurança de aprendizagem — cometer erros sem punição
Torne seguro fazer perguntas, cometer erros e admitir não saber — sem penalidade social.
Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica - Modele a própria falibilidade como líder
Reconheça abertamente sua própria incerteza e seus erros antes de esperar que os outros façam o mesmo.
Segurança Psicológica em Equipes - Responda de forma não punitiva aos erros
Quando alguém trouxer a você um problema ou erro, faça sua primeira reação ser curiosidade, não culpa.
Segurança Psicológica em Equipes - Assertividade negativa
Admitir erros e fraquezas calmamente, sem excesso de desculpas, sem defensividade.
Treinamento de Assertividade, na Prática - Construir segurança de contribuição — pessoas oferecem ideias sem medo de rejeição
Crie condições em que membros da equipe voluntariem ideias, análises e soluções sem esperar serem convidados.
Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica - Use apenas o que já está ali
"Honre teu erro como uma intenção oculta" — trate acidentes e restrições como material, não problemas.
Estratégias Oblíquas, na Prática - Escute antes de diagnosticar
Resista ao impulso de resolver até conseguir reafirmar o problema em termos com os quais a outra pessoa concorde.
A Equação da Confiança na Prática
Preocupações relacionadas
- reconhecer erros na liderança
Um reconhecimento rápido e limpo do erro cai melhor do que uma defesa lenta e elaborada.
Assuma erros prontamente e sem excesso de explicação
- Quando four stages psychological safety create learner safety
Torne seguro fazer perguntas, cometer erros e admitir não saber — sem penalidade social.
Estabelecer segurança de aprendizagem — cometer erros sem punição
- como responder a erros da equipe
Quando alguém trouxer a você um problema ou erro, faça sua primeira reação ser curiosidade, não culpa.
Responda de forma não punitiva aos erros
- como seguir em frente depois de cometer um erro no trabalho
Um reconhecimento rápido e limpo do erro cai melhor do que uma defesa lenta e elaborada.
- como lidar com os erros que cometemos no trabalho
Toda pessoa que tenta coisas difíceis comete erros — seus erros são evidência de esforço, não de caráter.
Reformule os erros como o custo normal de fazer coisas difíceis
- normalizar erros sociais
Nomear um deslize levemente e seguir em frente o desarma mais rápido do que esperar que ninguém tenha notado.
Normalize o deslize com um reconhecimento breve e leve
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.