Práticas de coaching para meu gestor ignora meus pedidos de esclarecimento sobre os projetos
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para meu gestor ignora meus pedidos de esclarecimento sobre os projetos, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Comunique seu modo de agenda aos colaboradores
Diga à sua equipe quando você está no modo criador e o que isso significa para os tempos de resposta.
Agenda de Criador vs Gerente - Nomeie o nível de delegação explicitamente no início de toda tarefa
Declare claramente se você quer uma recomendação, uma decisão com aviso, ou uma decisão sem aviso — antes de o trabalho começar.
Níveis de Delegação, na Prática - Envie atualizações de status proativas e breves
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Esclareça o que as pessoas podem decidir sem perguntar
Defina a cerca: quais decisões qualquer pessoa da equipe pode tomar sem checar antes?
Níveis de Delegação, na Prática - Realize uma única reunião semanal de definição de prioridades
Substitua pedidos de prioridade ad-hoc por uma reunião semanal onde toda a equipe reclassifica junto.
A Matriz de Eisenhower para Equipes - Mantenha os Passos de Ação de cada projeto fisicamente separados de outros projetos
Misturar passos de ação de diferentes projetos em uma única lista aumenta o custo de troca de contexto e dificulta enxergar o progresso.
O Método de Ação na Prática - Entenda as restrições sob as quais seu gestor opera
Pergunte sobre as pressões e restrições que seu gestor enfrenta — e depois incorpore-as às suas expectativas e pedidos.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Informe stakeholders antes que eles perguntem, não depois que reclamem
Os I's são de mão única — eles recebem informação; o custo de surpreendê-los é sempre maior do que o custo de contá-la.
A Matriz RACI, na Prática - Revise cada projeto ativo em busca de uma próxima ação atual
Para cada projeto que você tem aberto, confirme que há uma e apenas uma próxima ação claramente definida.
A Revisão Semanal do GTD
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Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
Envie atualizações de status proativas e breves
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Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
- gestor de TI dando informações falsas à diretoria sobre a possibilidade de trabalho remoto
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
- meu chefe quer que eu o avise com antecedência se planejo pedir demissão
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
Discorde do seu gestor de forma construtiva
- a posição que vou ocupar significa que o emprego de um colega vai desaparecer: devo avisá-lo
Os I's são de mão única — eles recebem informação; o custo de surpreendê-los é sempre maior do que o custo de contá-la.
Informe stakeholders antes que eles perguntem, não depois que reclamem
- meu gerente me pediu para esconder custos do projeto: é antiético obedecer
Quando a resposta certa reduz seu valor ou autoridade, dê-a assim mesmo — esse ato é o sinal de confiança.
Dê a resposta mesmo quando custa a você
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.