Práticas de coaching para gestores e bombeiros segundo a terapia de sistemas familiares internos

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para gestores e bombeiros segundo a terapia de sistemas familiares internos, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Compreendendo os protetores
    Conheça os gerentes e bombeiros que trabalham duro para te manter longe da dor.
    Sistema de Família Interna (IFS), na Prática
  2. Distinga protetores de exilados
    Separe suas partes entre as que administram e apagam incêndios (protetores) e as que carregam feridas antigas (exilados).
    Mapeamento de Partes do IFS, na Prática
  3. Suba para a sacada
    Recue regularmente da ação para enxergar o sistema — não apenas o seu canto dele.
    Liderança Adaptativa, na Prática
  4. Mapeamento de Partes do IFS, na Prática
    O mapeamento de partes é uma prática do Internal Family Systems (Richard Schwartz) de identificar sistematicamente e mapear, de forma visual ou narrativa, as diferentes partes internas — críticos, preocupados, pacificadores, exilados feridos — e suas relações entre si. É uma ferramenta de diagnóstico e orientação: mostra o terreno do seu sistema interno antes de você tentar trabalhar com qualquer parte isolada. A evidência está dentro da literatura mais ampla de IFS e trabalho com partes, que está crescendo mas ainda não está no mesmo patamar da TCC ou da DBT. Um limite importa mais do que qualquer técnica aqui: mapear seu próprio elenco interno é um exercício reflexivo, mas o IFS propriamente dito — e qualquer trabalho envolvendo exilados, trauma, ou partes que carregam dor real — é terapia, feita com um clínico treinado nisso. Esta página descreve o que é o mapeamento de partes; não é um curso de IFS e não substitui um.
  5. Quadrante 1: faça agora
    Tarefas urgentes e importantes — crises e prazos reais — são tratadas imediatamente.
    A Matriz de Eisenhower, na Prática
  6. Previna crises do Q1 através de investimento em Q2
    Rastreie suas crises recorrentes até o trabalho negligenciado do Q2 — depois agende-o antes da próxima emergência de prazo.
    A Matriz de Eisenhower e a Delegação
  7. Sistema de Família Interna (IFS), na Prática
    O IFS, desenvolvido por Richard Schwartz, trata a mente como composta de "partes" distintas — protetoras e exiladas feridas — orbitando um núcleo calmo chamado "Self". O trabalho é liderar a partir do Self, entender a intenção protetora de cada parte e ajudar a liberar fardos carregados. O modelo é amplamente usado e cada vez mais estudado, mas sua base de evidência controlada ainda está emergindo em comparação com a TCC ou a DBT.
  8. Crie espaço de pensamento em vez de preencher toda reunião com conteúdo
    A coisa mais valiosa que um gestor-coach oferece é tempo e espaço protegidos para reflexão — o que a maioria das equipes nunca tem.
    O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
  9. Responda produtivamente ao fracasso e às más notícias
    Como você reage nos primeiros trinta segundos depois de um erro ou constrói ou queima a segurança.
    Segurança Psicológica, na Prática
  10. Priorize e execute
    Sob sobrecarga, nomeie a única prioridade mais alta, resolva-a e então passe para a próxima.
    Ownership Extremo, na Prática

Preocupações relacionadas

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