Práticas de coaching para OKRs para pessoas, não só empresas: para pais
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para OKRs para pessoas, não só empresas: para pais, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- OKRs para Pessoas, Não Apenas para Empresas
OKRs combinam um Objetivo — uma declaração qualitativa e ambiciosa do que você quer — com alguns Resultados-Chave mensuráveis que provam que você chegou lá. O arcabouço é mais conhecido da Intel e do Google como ferramenta organizacional, mas seus movimentos centrais (metas ambiciosas, métricas rígidas, um ritmo regular de revisão) se apoiam em princípios de definição de metas com apoio real de pesquisa. - Use reuniões familiares para resolver problemas juntos
Quando as crianças ajudam a resolver o problema, elas se apropriam da solução — e soluções que elas se apropriam, realmente seguem.
Disciplina Positiva (Jane Nelsen) - Aceite seu papel (não seus resultados) como seu comprometimento
Comprometa-se com o papel — pai/mãe, gestor, amigo, cidadão — como uma prática, com suas obrigações, não como garantia de resultados.
A Cláusula de Reserva Estoica - Aprenda o que cada pessoa realmente quer da carreira e da vida
Cuidar pessoalmente significa saber o objetivo por trás do trabalho — não só no que a pessoa está trabalhando, mas por quê.
Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical - Círculo de reconciliação facilitado
Reúna todas as partes afetadas com um guia neutro para nomear o dano, pedir perdão e restaurar o relacionamento.
Ho'oponopono: Perdão e Reconciliação Havaiana - Apareça para a pessoa, não só para a entrega
Reconheça o que está acontecendo na vida de alguém quando isso claramente a está afetando — antes de tratar do trabalho.
Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical - Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
O "cuidar pessoalmente" de Kim Scott é o eixo da franqueza radical que separa a franqueza que ajuda da franqueza que machuca: significa genuinamente se importar com a pessoa — seu crescimento, seus objetivos e sua vida fora do trabalho — não apenas seu resultado. Sem isso, até o feedback honesto soa como ataque. O framework é derivado da prática, vindo do tempo de Scott no Google e na Apple, fundamentado em pesquisa bem estabelecida sobre confiança e receptividade a feedback. - Faça os one-on-ones genuinamente da pessoa, não seus
One-on-ones que servem à agenda do gestor demonstram o oposto de cuidar pessoalmente.
Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical - Compartilhe a revisão com alguém que fará perguntas honestas
Uma revisão mantida em particular é mais fácil de maquiar; uma compartilhada com um questionador honesto é mais difícil de racionalizar.
A Revisão Anual (Método Tim Ferriss) - Mantenha os OKRs separados da sua lista de tarefas
OKRs dizem para onde você está indo; sua lista de afazeres diz o que você faz hoje — não misture os dois.
OKRs para Pessoas, Não Apenas para Empresas
Preocupações relacionadas
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OKRs para Pessoas, Não Apenas para Empresas
- como cuidar genuinamente das pessoas enquanto as desafia diretamente
Cuidar pessoalmente significa estar disponível, não ser terapeuta — conheça o limite do seu papel.
Saiba onde o cuidado termina e o excesso começa
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O "cuidar pessoalmente" de Kim Scott é o eixo da franqueza radical que separa a franqueza que ajuda da franqueza que machuca: significa genuinamente se importar com a pessoa — seu crescimento, seus objetivos e sua vida fora do trabalho — não apenas seu resultado. Sem isso, até o feedback honesto soa como ataque. O framework é derivado da prática, vindo do tempo de Scott no Google e na Apple, fundamentado em pesquisa bem estabelecida sobre confiança e receptividade a feedback.
Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
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Cuidar pessoalmente significa estar disponível, não ser terapeuta — conheça o limite do seu papel.
- cuidar genuinamente segundo Kim Scott
O "cuidar pessoalmente" de Kim Scott é o eixo da franqueza radical que separa a franqueza que ajuda da franqueza que machuca: significa genuinamente se importar com a pessoa — seu crescimento, seus objetivos e sua vida fora do trabalho — não apenas seu resultado. Sem isso, até o feedback honesto soa como ataque. O framework é derivado da prática, vindo do tempo de Scott no Google e na Apple, fundamentado em pesquisa bem estabelecida sobre confiança e receptividade a feedback.
- estabelecer limites com o gestor de forma respeitosa
Cuidar pessoalmente significa estar disponível, não ser terapeuta — conheça o limite do seu papel.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.