Compartilhe a revisão com alguém que fará perguntas honestas
Uma revisão mantida em particular é mais fácil de maquiar; uma compartilhada com um questionador honesto é mais difícil de racionalizar.
Why it works
A pesquisa sobre compromisso social mostra que compromissos declarados têm mais probabilidade de serem mantidos quando testemunhados por outros. Mais importante, compartilhar uma revisão com alguém que pode fazer perguntas honestas revela as racionalizações e autoenganos que uma revisão solo costuma deixar passar. O questionador honesto adiciona uma perspectiva externa que o autoexame sozinho não consegue fornecer.
How to do it
- Identifique alguém — um par de confiança, parceiro ou coach — que fará perguntas honestas em vez de apenas afirmar.
- Compartilhe sua revisão com essa pessoa, incluindo a seção "o que não foi bem".
- Convide-a a perguntar: "Essa é realmente a causa?" e "O que você está evitando nomear aqui?"
- Retribua o favor se ela estiver disposta a compartilhar sua revisão com você.
Evidência
A pesquisa sobre compromisso público e parceiro de responsabilização apoia os benefícios de execução dos processos de definição de metas e revisão compartilhados versus solitários. (observational)
O benefício depende da qualidade da relação de responsabilização; um ouvinte excessivamente solidário remove a função de desafio da qual a prática depende.
Erro comum
Compartilhar a revisão apenas com pessoas que vão validá-la, o que parece bom, mas fornece a mesma informação que mantê-la privada.
Pratique isso com IX Coach
More practices for A Revisão Anual (Método Tim Ferriss)
- Reúna o material bruto antes de refletir
Puxe os dados — calendário, fotos, notas, e-mails — antes de começar a refletir, para que a memória não faça todo o trabalho.
- Aprofunde-se no "o que foi bem" — extraia a receita, não apenas a vitória
Uma vitória registrada mas não analisada não produz conhecimento transferível — identifique o que especificamente a causou.
- Dedique mais tempo ao "o que não foi bem" do que ao que foi
A análise de fracassos contém a informação mais acionável em qualquer revisão honesta.
- Gere uma lista de coisas a parar de fazer, não apenas uma lista de tarefas para o próximo ano
O que você para de fazer no próximo ano é tão importante quanto o que você começa.
- Enquadre os compromissos do próximo ano como experimentos, não resoluções
Um experimento de 90 dias é testável e revisável; uma resolução é uma promessa não medida que ou se mantém ou se quebra.
- Inventarie suas experiências de pico para encontrar as condições que as produziram
Seus melhores momentos do ano passado revelam quais condições você precisa mais no próximo ano.