Práticas de coaching para planejamento versus execução

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para planejamento versus execução, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Separe a sessão de planejamento do dia de execução
    Faça seu planejamento em uma sessão dedicada, nunca no dia em que pretende começar.
    A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas
  2. Teste seu plano de ação quanto à especificidade antes de confiar nele
    Antes de contar com um plano, verifique se um estranho conseguiria executá-lo a partir da sua descrição escrita — se não, ele não é específico o suficiente.
    Planejamento de Ação
  3. Simule mentalmente o comportamento planejado em seu contexto específico
    Ensaie o plano de ação em sua mente — visualizando a pista, a resposta e o ambiente — para preparar a execução automática.
    Planejamento de Ação
  4. Escreva planos de quando, onde e como para toda meta comportamental
    Especifique exatamente quando, onde e como você vai agir — não apenas o que pretende fazer.
    Planejamento de Ação
  5. Faça uma simulação mental antes de se comprometer com um curso de ação
    Antes de agir sobre uma situação reconhecida, simule mentalmente como sua resposta pretendida se desenrola.
    Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
  6. Rode um ciclo de planejar-monitorar-avaliar
    Antes, durante e depois de uma tarefa, pergunte o que você fará, como está indo e o que mudar.
    Metacognição: Saber o Que Você Realmente Sabe
  7. Previsão por classe de referência
    Antes de estimar, procure quanto tempo projetos passados semelhantes realmente levaram — não como pareceram.
    A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas
  8. Pontue sua execução semanal
    Avalie a porcentagem de ações planejadas que você concluiu a cada semana, e mire alto.
    O Ano de 12 Semanas, na Prática
  9. Lidere a partir do domínio de execução — entregue metas de forma consistente
    Pessoas fortes em execução sabem como pegar uma ideia e fazê-la acontecer.
    Liderança Baseada em Forças, na Prática
  10. Revise e atualize planos de ação em uma cadência semanal fixa
    Um plano de ação que não é revisado semanalmente fica obsoleto — a revisão regular mantém o plano compatível com a realidade atual.
    Planejamento de Ação

Preocupações relacionadas

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