Práticas de coaching para pré-morte com equipe adversária

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para pré-morte com equipe adversária, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Combine o pré-mortem com a pressão do red team
   Faça um pré-mortem e depois peça ao red team que encontre o modo de falha que a equipe perdeu.
   Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem
2. Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem
   Red teaming é a prática de designar alguém — ou um processo de pensamento estruturado — para tentar ativamente destruir seu plano, identificar seus pressupostos, encontrar respostas adversárias e trazer à tona os modos de falha que o otimismo e o pensamento de grupo suprimem. Originou-se em contextos militares e de inteligência e hoje é usado em estratégia corporativa, segurança e desenvolvimento de produtos. A evidência de sua eficácia é majoritariamente organizacional e baseada em prática, não em ensaios controlados.
3. Exija que o plano mude, não apenas o documento de riscos
   Um exercício de red team que não muda o plano não realizou nada.
   Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem
4. Faça uma "red team" (revisão adversarial formal) do seu plano
   Designe alguém com o papel explícito de encontrar todas as formas pelas quais seu plano pode estar errado ou fracassar.
   Viés de Confirmação: Vendo o Que Você Espera Ver
5. O Pré-Mortem: Imagine Que Já Fracassou
   Um pré-mortem, desenvolvido pelo psicólogo Gary Klein, faz uma equipe imaginar que um plano já fracassou e depois trabalhar de trás para frente para explicar por quê — antes que qualquer trabalho comece. A técnica explora a "retrospectiva prospectiva": pesquisas descobriram que imaginar um resultado como certo faz as pessoas gerarem razões mais numerosas e mais específicas para ele, revelando riscos que a avaliação de risco comum não capta.
6. Mapeie e teste seus pressupostos-chave
   Antes de executar, liste os pressupostos dos quais o plano depende — depois pergunte quais o matariam se estivessem errados.
   Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem
7. Escreva as razões independentemente antes de discutir
   Todos registram as causas do fracasso sozinhos primeiro, para que a sala não convirja cedo demais.
   O Pré-Mortem: Imagine Que Já Fracassou
8. Simule a resposta do adversário ao seu movimento
   Designe alguém para genuinamente pensar e planejar como seu concorrente, não apenas descrevê-lo.
   Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem
9. Faça um pré-mortem a partir da perspectiva da visão externa
   Imagine que o projeto fracassou — depois pergunte qual tipo de fracasso de taxa de base o causou.
   A Visão Externa
10. Realize um pré-mortem antes de se comprometer com um plano
    Imagine que o plano já falhou e pergunte o que deu errado.
    Viés de Confirmação: Vendo o Que Você Espera Ver

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.