Práticas de coaching para Passo de implementação na resolução de problemas

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Passo de implementação na resolução de problemas, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Implemente a solução escolhida com um plano concreto
    Traduza a solução escolhida em ações, horários e checkpoints específicos.
    Terapia de Resolução de Problemas, na Prática
  2. Reformulação de Problemas: Resolvendo o Problema Certo Primeiro
    A reformulação de problemas significa reconsiderar deliberadamente qual problema você está realmente tentando resolver antes de gerar soluções. O trabalho de Min Basadur sobre resolução criativa de problemas mostra que o enquadramento com o qual você começa restringe fortemente as soluções que você encontra — mudar o enquadramento costuma desbloquear soluções que eram invisíveis na definição original.
  3. Definir — enquadre o problema certo
    Sintetize sua pesquisa em uma única declaração de problema afiada antes de resolver.
    Design Thinking, Passo a Passo
  4. Suba a escada do porquê-porquê
    Pergunte "por que isso é um problema?" repetidamente para revelar a meta de nível mais alto que seu enquadramento atual pode estar deixando de fora.
    Reformulação de Problemas: Resolvendo o Problema Certo Primeiro
  5. Avalie soluções quanto à durabilidade: realista, mutuamente satisfatória, segura
    Uma solução colaborativa que falha em um dos três testes — realista, mutuamente satisfatória, segura — não vai se sustentar.
    Resolução Colaborativa de Problemas (Ross Greene)
  6. Quebre os blocos perceptivos que podem estar te bloqueando
    Se um objeto do problema parece uma coisa só, tente percebê-lo como partes separadas com funções separadas.
    Relaxamento de Restrições: Escapando dos Muros que Você Mesmo Construiu
  7. Gere uma análise de solução para o ponto de intervenção mais acessível
    Para o ponto de intervenção escolhido, faça um brainstorm e comprometa-se com uma alternativa específica.
    Análise Comportamental em Cadeia: O Método DBT Para Entender Comportamentos-Problema
  8. Distinga árvores diagnósticas (por quê?) de árvores de solução (como?)
    Use uma árvore de "por quê?" para encontrar causas raiz e uma árvore de "como?" para gerar soluções — misturá-las produz estruturas confusas.
    Análise de Árvore de Problemas
  9. Mapeie quem realmente é dono do problema
    Identifique de quem é realmente o problema antes de investir em uma solução — o enquadramento muitas vezes muda quando você nomeia o verdadeiro dono.
    Reformulação de Problemas: Resolvendo o Problema Certo Primeiro
  10. Decomponha o problema em parâmetros independentes
    Identifique as dimensões-chave que descrevem completamente seu espaço de problema antes de gerar soluções.
    Análise Morfológica, na Prática

Preocupações relacionadas

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