Práticas de coaching para Como gerenciar a sed de poder de um companheiro
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Como gerenciar a sed de poder de um companheiro, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Discorde do seu gestor de forma construtiva
Declare seu desacordo claramente, dê seu raciocínio e depois se comprometa com a decisão — sem sacrificar nem honestidade nem lealdade.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Entenda as restrições sob as quais seu gestor opera
Pergunte sobre as pressões e restrições que seu gestor enfrenta — e depois incorpore-as às suas expectativas e pedidos.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Influencie por persuasão, não por poder posicional
Construa consenso e convença em vez de comandar — a autoridade é o último recurso, não o primeiro.
Liderança Servidora, na Prática - Dê voz a quem tem perspectivas desconfortáveis
Traga à tona e proteja ativamente as vozes dissidentes ou marginais que o sistema quer silenciar.
Liderança Adaptativa, na Prática - Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Use a nomeação em assimetrias de poder — com cuidado
Nomear a frustração do seu superior é mais delicado do que nomear a de um par — nomeie o impacto, não apenas o sentimento.
Nomear Emoções na Negociação, na Prática - Desenvolva sucessores que vão superar você
Invista no sucesso do seu sucessor como um ato deliberado de ambição institucional.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Competição (assertivo, não cooperativo)
Persiga sua própria posição com firmeza quando velocidade, princípio ou risco superam o custo do relacionamento.
Os Cinco Estilos de Resolução de Conflitos - Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Controle o ego
O ego turva o julgamento, bloqueia o feedback e transforma discordâncias em disputas.
Ownership Extremo, na Prática
Preocupações relacionadas
- meu chefe me diz para olhá-lo de frente quando falo
Combine com o nível de detalhe, ritmo e canal preferidos do seu gestor — não os seus.
Adapte-se ao estilo de comunicação do seu gestor
- como posso convencer meu chefe a ligar o ar-condicionado?
Faça perguntas abertas de "Como" e "O quê" que entregam ao outro lado o problema a resolver.
Perguntas calibradas
- como dizer ao seu superior que tem um problema com outro colega de trabalho
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
- meu CEO está tentando mudar minha função
Audite quais de seus papéis ou compromissos inteiros são Q1, Q2, Q3 ou Q4 — não só tarefas individuais.
Aplique a matriz no nível dos papéis, não só no nível das tarefas
- o que meu chefe really wanted para dizer
Combine com o nível de detalhe, ritmo e canal preferidos do seu gestor — não os seus.
- ambição versus ego na liderança
Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.