Desenvolva sucessores que vão superar você
Invista no sucesso do seu sucessor como um ato deliberado de ambição institucional.
Why it works
Collins descobriu que os líderes Nível 5 consistentemente preparavam sucessores para a grandeza. O mecanismo é a ambição voltada para fora: se você se importa mais com a instituição do que com seu próprio legado, você quer que a pessoa depois de você o supere — e você constrói esse resultado deliberadamente, em vez de escolher alguém pouco propenso a ofuscá-lo.
How to do it
- Identifique sucessores em potencial cedo e invista sistematicamente no desenvolvimento deles.
- Dê aos sucessores responsabilidades de alto risco com apoio genuíno antes de você sair.
- Meça sua eficácia como líder em parte pelo fato de as pessoas que você desenvolveu terem crescido em capacidade.
- Resista a manter suas melhores pessoas em funções que servem às suas necessidades atuais à custa do desenvolvimento delas.
Evidência
A pesquisa sobre planejamento de sucessão encontra consistentemente que o investimento deliberado em sucessão é um dos preditores mais fortes de continuidade organizacional após transições de liderança. (observational)
A descoberta de Collins é retrospectiva e comparativa. Não existem ensaios controlados sobre "desenvolver sucessores que o superam" como intervenção isolada.
Erro comum
Escolher sucessores que são competentes, mas pouco propensos a ofuscá-lo — o que é uma decisão voltada para si mesmo disfarçada de prudência.
Pratique isso com IX Coach
More practices for Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes
- Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
- Olhe pela janela para dar crédito, e no espelho para assumir a culpa
Quando as coisas vão bem, dê crédito aos outros; quando vão mal, olhe primeiro para si mesmo.
- Coloque as pessoas certas no ônibus antes de definir a direção
Priorize quem está fazendo o trabalho antes de decidir o quê fazer.
- Enfrente os fatos brutais mantendo a fé no resultado
Sustente duas coisas ao mesmo tempo: honestidade inflexível sobre a realidade atual e fé inabalável no sucesso final.
- Conceito do Ouriço: os três círculos de Empresas Feitas para Vencer
O Conceito do Ouriço de Jim Collins é a interseção entre aquilo em que você pode ser o melhor, aquilo que impulsiona seu motor econômico, e aquilo pelo qual você é profundamente apaixonado.
- Construa uma cultura de disciplina, não uma cultura disciplinadora
Contrate pessoas autodisciplinadas e depois dê a elas liberdade dentro de uma estrutura clara.
- Construa o volante de inércia com empurrões consistentes e pequenos
Grandes resultados vêm de esforço sustentado e consistente em uma direção — não de uma única transformação dramática.
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