Práticas de coaching para O propósito na tomada de decisões
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para O propósito na tomada de decisões, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Use a visão de 10 anos para verificar o alinhamento de valores
Pergunte: a versão de 10 anos dessa escolha é consistente com o que eu realmente valorizo?
A Regra do 10-10-10 - Teste seu porquê contra decisões reais
Valide o porquê usando-o como filtro para escolhas, depois refine onde ele não se encaixa.
Encontre Seu Porquê, De Forma Prática - Reconheça quais decisões adiar ou delegar
Nem toda escolha merece o seu melhor cognitivo — identifique quais merecem deliberação séria.
Sobrecarga de Escolha, na Prática - Classifique decisões por reversibilidade e importância
Separe as decisões em baixa importância/alta importância e reversível/irreversível antes de decidir.
Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo - Use "pegue o melhor": escolha pela sua única pista mais informativa
Ao escolher entre opções, identifique a pista mais diagnóstica e use-a — pare de buscar mais.
Heurísticas Simples: O Argumento de Gerd Gigerenzer para o Pensamento Rápido e Frugal - Use o Porquê como filtro de decisão
Um Porquê declarado que não filtra de fato as decisões é apenas branding — o Porquê tem que determinar as escolhas.
Comece pelo Porquê: Liderando com Propósito - Escolha maximizar ou satisfazer por decisão
Reserve a maximização para as poucas escolhas de alto risco e duradouras; satisfaça o resto.
Satisficing vs. Maximizing: Quando o 'Suficientemente Bom' Vence - Teste suas ações contra o bem comum
Pergunte se o que você está prestes a fazer serve ou prejudica o bem comum — não apenas seus interesses.
Sympatheia — A Prática Estoica da Interconexão Universal - Resolvendo uma decisão com dois valores concorrentes
Quando dois valores se aplicam, use sua prioridade ranqueada para resolver a tensão em vez de travar.
Classificação de Cartões de Valores - Registre a informação que você gostaria de ter tido
Em toda entrada de decisão, escreva: o que eu gostaria de saber que não sei?
Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo
Preocupações relacionadas
- tomada de decisão segundo Annie Duke
O modelo de pensar em apostas de Annie Duke trata decisões como apostas com resultados incertos, separando a qualidade da decisão da qualidade do resultado. A maioria das decisões reais envolve informação incompleta, então a boa tomada de decisão é sobre processo e probabilidade, não sobre acertar sempre. A habilidade central é avaliar decisões pela informação disponível no momento, não por como elas se saíram.
Pensando em Apostas
- hierarquia de decisões
Nem toda escolha merece o seu melhor cognitivo — identifique quais merecem deliberação séria.
Reconheça quais decisões adiar ou delegar
- estruturas para tomada de decisão
Avalie cada solução pela probabilidade de sucesso, custos pessoais e adequação aos seus valores.
Avalie soluções por custos, benefícios e adequação
- o que está em jogo em uma decisão
Prometa que o fracasso envia seu dinheiro para uma causa que você despreza.
Apostas de anticaridade
- triagem de decisões
Agrupe decisões rotineiras em um único horário semanal, em vez de tomar cada uma conforme surge.
Agrupar decisões de baixo risco para reduzir a fadiga de decisão
- decisões de alto impacto
Separe as decisões em baixa importância/alta importância e reversível/irreversível antes de decidir.
Classifique decisões por reversibilidade e importância
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.