Práticas de coaching para o que está em jogo em uma decisão
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para o que está em jogo em uma decisão, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Apostas de anticaridade
Prometa que o fracasso envia seu dinheiro para uma causa que você despreza.
Dispositivos de Pré-Compromisso (Contratos de Ulisses) - Resolvendo uma decisão com dois valores concorrentes
Quando dois valores se aplicam, use sua prioridade ranqueada para resolver a tensão em vez de travar.
Classificação de Cartões de Valores - Escolha maximizar ou satisfazer por decisão
Reserve a maximização para as poucas escolhas de alto risco e duradouras; satisfaça o resto.
Satisficing vs. Maximizing: Quando o 'Suficientemente Bom' Vence - Use uma doação para uma anti-causa como sua aposta
Concorde em doar para uma organização que você se opõe se falhar — enquadramento de perda em sua forma mais visceral.
Contratos de Compromisso, na Prática - Faça um debriefing de negociação para aprender qual valor ficou na mesa
Depois de fechar, compare prioridades com o outro lado para ver as trocas que ambos perderam.
Expandindo o Bolo: Negociação Além de Dividir a Diferença - Escalonamento de compromisso vs. falácia do custo irrecuperável: capture a espiral cedo
A falácia do custo irrecuperável é o erro de raciocínio; o escalonamento de compromisso é a espiral comportamental que ele alimenta — cada novo investimento torna a próxima saída mais difícil.
A Falácia do Custo Irrecuperável: Escapando de Maus Investimentos - Classifique decisões por reversibilidade e importância
Separe as decisões em baixa importância/alta importância e reversível/irreversível antes de decidir.
Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo - Escreva contratos contingentes quando as previsões divergirem
Se você e o outro lado têm previsões diferentes, deixe o resultado decidir quem estava certo.
Expandindo o Bolo: Negociação Além de Dividir a Diferença - Troque entre prioridades diferentes
Ceda no que você valoriza menos para ganhar o que valoriza mais — e faça com que eles façam o mesmo.
Pensamento Ganha-Ganha: Expandindo o Bolo - Reconheça quais decisões adiar ou delegar
Nem toda escolha merece o seu melhor cognitivo — identifique quais merecem deliberação séria.
Sobrecarga de Escolha, na Prática
Preocupações relacionadas
- decisões de alto impacto
Separe as decisões em baixa importância/alta importância e reversível/irreversível antes de decidir.
Classifique decisões por reversibilidade e importância
- O propósito na tomada de decisões
Pergunte: a versão de 10 anos dessa escolha é consistente com o que eu realmente valorizo?
Use a visão de 10 anos para verificar o alinhamento de valores
- tomada de decisão segundo Annie Duke
O modelo de pensar em apostas de Annie Duke trata decisões como apostas com resultados incertos, separando a qualidade da decisão da qualidade do resultado. A maioria das decisões reais envolve informação incompleta, então a boa tomada de decisão é sobre processo e probabilidade, não sobre acertar sempre. A habilidade central é avaliar decisões pela informação disponível no momento, não por como elas se saíram.
Pensando em Apostas
- apostar no resultado numa negociação
Quando vocês discordam sobre o futuro, aposte nele — vincule os termos ao que realmente acontecer.
Conecte desacordos com termos contingentes
- hierarquia de decisões
Nem toda escolha merece o seu melhor cognitivo — identifique quais merecem deliberação séria.
Reconheça quais decisões adiar ou delegar
- triagem de decisões
Agrupe decisões rotineiras em um único horário semanal, em vez de tomar cada uma conforme surge.
Agrupar decisões de baixo risco para reduzir a fadiga de decisão
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.