Escolha maximizar ou satisfazer por decisão

Reserve a maximização para as poucas escolhas de alto risco e duradouras; satisfaça o resto.

Why it works

O esforço de maximização tem um custo que só compensa quando as apostas são altas e a diferença entre opções é grande. Combinar o modo com as apostas — maximizar a rara decisão consequente, satisfazer as pequenas diárias — aloca sua deliberação limitada onde realmente muda resultados, em vez de gastá-la uniformemente e esgotá-la em trivialidades.

How to do it

1. Antes de decidir, avalie quão altas são as apostas e quão duradouras são as consequências.
2. Para escolhas de alto risco e difíceis de reverter, permita maximizar.
3. Para tudo mais, satisfaça de propósito.

Evidência

Uma síntese prática da literatura de satisficing/maximizing: já que maximizar carrega um custo de satisfação mas pode render resultados marginalmente melhores, reservá-lo para decisões consequentes é a alocação razoável. Essa regra de combinação é uma heurística, não um protocolo diretamente testado. O estudo de Iyengar e colegas sobre candidatos a emprego mostra que maximizers conseguiram empregos objetivamente mais bem pagos, mas se sentiram pior sobre eles, esclarecendo por que o modo deve ser gasto apenas onde o resultado realmente justifica. (mechanistic)

O custo/benefício da maximização é apoiado em geral; a regra específica de 'combinar modo com apostas' é uma inferência aplicada, não um ensaio.

Fontes

• Schwartz, B., Ward, A., Monterosso, J., Lyubomirsky, S., White, K., & Lehman, D. R. (2002). Maximizing versus satisficing: Happiness is a matter of choice. Journal of Personality and Social Psychology, 83(5), 1178-1197.
• Iyengar, S. S., Wells, R. E., & Schwartz, B. (2006). Doing better but feeling worse: Looking for the 'best' job undermines satisfaction. Psychological Science, 17(2), 143-150.

Erro comum

Maximizar tudo — se angustiando com uma marca de pasta de dente com a mesma intensidade que uma mudança de carreira — e esgotando sua capacidade de decisão.