Práticas de coaching para Tomada de decisões baseada no reconhecimento após uma perda

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Tomada de decisões baseada no reconhecimento após uma perda, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
    A pesquisa de Gary Klein descobriu que profissionais experientes em ambientes de alta pressão raramente comparam opções lado a lado. Em vez disso, reconhecem a situação como um tipo familiar, simulam mentalmente um único curso de ação e seguem em frente se a simulação se sustentar — um processo rápido, preciso sob pressão de tempo, e que falha de forma previsível quando a situação é genuinamente nova.
  2. Conduza pré-mortens sobre suas falhas passadas de reconhecimento
    Revise casos em que o reconhecimento de padrões o enganou para encontrar o traço estrutural comum que o confunde.
    Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
  3. Pré-comprometa-se com uma regra antes de a perda estar ativa
    Decida sua ação em um momento calmo para que o momento quente e avesso à perda não possa sequestrá-la.
    Aversão à Perda, na Prática
  4. Nomeie o sentimento para desativar o reflexo
    Rotular "isto é a aversão à perda falando" transforma um reflexo automático em uma escolha.
    Aversão à Perda, na Prática
  5. Afaste-se de uma perda isolada para o agregado
    Uma perda parece catastrófica isoladamente e trivial em todo o portfólio da sua vida.
    Aversão à Perda, na Prática
  6. Anule o reconhecimento e delibere quando a situação for genuinamente nova
    Sinalize situações que não se encaixam bem num padrão familiar e mude do processamento intuitivo para o analítico.
    Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
  7. Reformule a decisão em torno do mesmo ponto de referência
    Decisões viram dependendo de uma opção ser enquadrada como perda ou ganho — então neutralize o enquadramento.
    Aversão à Perda, na Prática
  8. Aversão à Perda, na Prática
    A aversão à perda é a tendência bem documentada de que perdas doem aproximadamente o dobro do que ganhos equivalentes fazem bem, o que empurra as pessoas a decisões ruins para evitar a ferroada de uma perda. É um dos achados mais confiavelmente replicados na economia comportamental — a habilidade prática é aprender a notar quando o enquadramento, não os fatos, está te movendo.
  9. Gerencie ativamente a queda de dopamina quando uma recompensa não chega
    A decepção é um erro de predição ao contrário — reconheça-a em vez de simplesmente seguir em frente.
    Erro de Predição de Recompensa: Usando a Ciência da Dopamina para se Manter Motivado
  10. O Enquadramento de Perda: Como o Enquadramento Molda Decisões
    Sim, e substancialmente. A teoria do prospecto (Kahneman & Tversky) estabeleceu que as pessoas sentem perdas cerca de duas vezes mais intensamente que ganhos equivalentes, então uma mensagem enquadrada em torno do que você tem a perder tende a ser mais motivadora do que uma enquadrada em torno do que você tem a ganhar — especialmente para decisões avessas ao risco. O efeito é real e bem replicado, embora seu tamanho dependa das apostas, do público e do domínio.

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