Práticas de coaching para Relacionamentos de funcionamento seguro no trabalho

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Relacionamentos de funcionamento seguro no trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Relacionamentos de Funcionamento Seguro
    Funcionamento seguro, como definido pelo modelo PACT de Stan Tatkin, significa que ambos os parceiros operam como uma equipe que gerencia ativamente a segurança e o bem-estar um do outro — em vez de cada pessoa cuidar de suas próprias necessidades separadamente. O modelo tem uma base mecanicista sólida na neurociência do apego; a evidência formal de ensaios controlados especificamente para o PACT é limitada, mas crescente.
  2. Baixe a guarda para elevar a pontuação de intimidade
    Compartilhar algo real sobre você faz os outros se sentirem mais seguros para compartilhar algo real com você.
    A Equação da Confiança na Prática
  3. Crie e proteja a bolha do casal
    Concordem que cada um coloca o relacionamento acima de qualquer terceiro, inclusive a família de origem.
    Relacionamentos de Funcionamento Seguro
  4. Escolher e co-criar segurança
    Buscar ativamente relacionamentos e dinâmicas que tornem possível o funcionamento seguro, em vez de replicar o familiar.
    Teoria do Apego, de Forma Prática
  5. Construir funcionamento seguro
    Desenvolver gradualmente comportamentos e expectativas que caracterizam o apego seguro, mesmo que não sejam naturais ainda.
    Teoria do Apego, de Forma Prática
  6. Concordem com princípios de relacionamento antes de precisar deles
    Definam regras explícitas para como vão se tratar, especialmente sob pressão.
    Relacionamentos de Funcionamento Seguro
  7. Estabelecer segurança de inclusão — pertencimento sem condições
    Faça cada membro da equipe se sentir valorizado e aceito como ser humano antes de esperar desempenho.
    Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica
  8. Segurança Psicológica em Equipes
    A segurança psicológica — a crença compartilhada de que a equipe é segura para assumir riscos interpessoais — é construída por meio de um comportamento consistente da liderança: convidar contribuições, responder de forma não punitiva aos erros e modelar a própria falibilidade. A pesquisa de Amy Edmondson conecta isso a comportamentos de aprendizado e desempenho de equipe em saúde, tecnologia e manufatura; a cadeia causal da segurança até o desempenho passa pela franqueza e pelo relato de erros, não apenas pelo conforto.
  9. Praticar ser uma base segura para seu parceiro
    Uma base segura significa: ser acessível, responsivo e emocionalmente engajado — especialmente quando é difícil.
    Terapia Focada nas Emoções: O Modelo de Sue Johnson para Reparar Vínculos
  10. Segurança Psicológica, na Prática
    A segurança psicológica, um conceito definido pela pesquisadora de Harvard Amy Edmondson, é a crença compartilhada de que uma equipe é segura para assumir riscos interpessoais — que você pode admitir um erro, fazer uma pergunta ou discordar sem ser punido ou humilhado. É uma das ideias mais bem evidenciadas na pesquisa sobre equipes, embora a maior parte dessa evidência seja observacional, não experimental.

Preocupações relacionadas

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