Práticas de coaching para Steelmanning em um novo emprego

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Steelmanning em um novo emprego, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Steelmanning
    O steelmanning — popularizado por Daniel Dennett como uma virtude intelectual central — significa reconstruir uma posição contrária em sua forma mais forte e mais caridosa antes de responder a ela. É o inverso deliberado do strawmanning (espantalho argumentativo). A prática é bem estabelecida em filosofia e debate estruturado; a evidência experimental direta sobre seus efeitos na qualidade do raciocínio é limitada, mas seu mecanismo é logicamente sólido.
  2. Distinga steelmanning de bajulação
    Interpretar uma posição com caridade não é o mesmo que concordar com ela, recusar-se a discordar, ou suavizar sua crítica para evitar conflito.
    Steelmanning
  3. Use o mapeamento de gênio na integração
    Revele os gênios de um novo contratado cedo para desenhar seu papel em torno da energia, não apenas das habilidades.
    Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni)
  4. Faça steelmanning das objeções aos seus próprios planos
    Antes de se comprometer com um plano, declare o caso mais forte contra ele em sua forma mais convincente.
    Steelmanning
  5. Construa e trabalhe uma lista-alvo de funções e organizações
    Substitua a navegação passiva em quadros de vagas pela pesquisa ativa sobre organizações específicas que você quer entender.
    Entrevistas Informativas: Pesquisa de Carreira que Constrói sua Rede
  6. Encontre o que há de genuinamente certo em posições com as quais você discorda
    A maioria das posições com as quais você discorda fortemente está certa sobre algo importante — encontrar essa parte é intelectualmente obrigatório.
    Steelmanning
  7. Prepare perguntas cuja resposta você genuinamente não sabe
    Pergunte sobre as realidades não escritas da função — o que nenhuma vaga de emprego revela.
    Entrevistas Informativas: Pesquisa de Carreira que Constrói sua Rede
  8. Direcionar — alta direção para o novato entusiasmado
    Com alguém novo e animado, mas sem habilidade, dê instruções claras e específicas e estrutura firme.
    Liderança Situacional, na Prática
  9. Formação: ofereça clareza antes da conexão
    No primeiro estágio, uma equipe nova precisa de estrutura e propósito mais do que precisa de atividades de integração.
    Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
  10. Pergunte: "Eu escolheria isso hoje se estivesse começando do zero?"
    Avalie sua situação atual como se a estivesse encontrando pela primeira vez, sem custos irrecuperáveis.
    Viés do Status Quo — Por Que Ficamos com o Padrão

Preocupações relacionadas

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