Práticas de coaching para Started new job e dont like it

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Started new job e dont like it, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Pergunte: "Eu escolheria isso hoje se estivesse começando do zero?"
    Avalie sua situação atual como se a estivesse encontrando pela primeira vez, sem custos irrecuperáveis.
    Viés do Status Quo — Por Que Ficamos com o Padrão
  2. Use o mapeamento de gênio na integração
    Revele os gênios de um novo contratado cedo para desenhar seu papel em torno da energia, não apenas das habilidades.
    Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni)
  3. Modificar o ambiente para reduzir a aversão sensorial
    O contexto em que você faz uma tarefa é parte de sua aversividade — mude o recipiente.
    Aversão à Tarefa e Procrastinação
  4. Direcionar — alta direção para o novato entusiasmado
    Com alguém novo e animado, mas sem habilidade, dê instruções claras e específicas e estrutura firme.
    Liderança Situacional, na Prática
  5. Sincronize os nudges com pontos naturais de transição
    As pessoas estão mais abertas a mudar hábitos em transições de vida — aproveite os momentos de recomeço.
    Teoria do Nudge, na Prática
  6. Identifique e antecipe janelas de transição futuras
    Trate mudanças de vida que se aproximam como oportunidades agendadas para instalação de hábitos — planeje antes da transição, não depois.
    O Efeito de Descontinuidade do Hábito
  7. Use uma transição de vida para romper vínculos antigos entre ambiente e comportamento
    Grandes mudanças de contexto (uma mudança de casa, um novo emprego) criam uma janela rara em que hábitos antigos são desestabilizados e novos são mais fáceis de formar.
    Design de Ambiente para Mudança de Comportamento
  8. Instale comportamentos-alvo no novo contexto desde o primeiro dia
    Comece o hábito desejado no novo ambiente antes que o novo contexto desenvolva seus próprios sinais concorrentes.
    O Efeito de Descontinuidade do Hábito
  9. Use transições sociais para mudar as normas ao redor do seu comportamento
    Quando seu grupo social muda, use a transição para adotar as normas comportamentais do novo grupo em vez de carregar as antigas.
    O Efeito de Descontinuidade do Hábito
  10. Formação: ofereça clareza antes da conexão
    No primeiro estágio, uma equipe nova precisa de estrutura e propósito mais do que precisa de atividades de integração.
    Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

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