Práticas de coaching para Stop trying para fix peoples problems
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Stop trying para fix peoples problems, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Segure o conselho até que a pessoa se sinta ouvida
Resista ao impulso de consertar; a compreensão vem antes de qualquer solução.
Escuta Ativa, na Prática - Mapeie quem realmente é dono do problema
Identifique de quem é realmente o problema antes de investir em uma solução — o enquadramento muitas vezes muda quando você nomeia o verdadeiro dono.
Reformulação de Problemas: Resolvendo o Problema Certo Primeiro - Devolva o trabalho sem abandonar as pessoas
Resista a assumir a posse de problemas que pertencem às pessoas enfrentando o desafio adaptativo.
Liderança Adaptativa, na Prática - Espelhe o registro emocional antes de resolver problemas
Nomeie ou combine o estado emocional da outra pessoa antes de oferecer análise ou conselho.
Espelhamento e Sincronia, de Forma Prática - Suba a escada do porquê-porquê
Pergunte "por que isso é um problema?" repetidamente para revelar a meta de nível mais alto que seu enquadramento atual pode estar deixando de fora.
Reformulação de Problemas: Resolvendo o Problema Certo Primeiro - Escute antes de diagnosticar
Resista ao impulso de resolver até conseguir reafirmar o problema em termos com os quais a outra pessoa concorde.
A Equação da Confiança na Prática - Separe a fase de escuta da fase de aconselhamento
Termine de compreender antes de começar a resolver problemas — e pergunte qual das duas é desejada.
Escuta Reflexiva: O Método de Carl Rogers - Resista ao impulso de consertar
Quando alguém compartilha uma dor, opte por presença, não por resolução de problemas.
Acolher o Espaço Emocional - Aceite tentativas de reparo imperfeitas
Rejeite uma tentativa de reparo desajeitada e você ensina seu parceiro a parar de tentar.
Tentativas de Reparo: A Chave de Gottman para Sobreviver ao Conflito nos Relacionamentos - Combine o modo de enfrentamento com o que é de fato controlável
Use enfrentamento focado no problema quando você pode mudar a situação; enfrentamento focado na emoção quando não pode.
Treinamento de Inoculação ao Estresse
Preocupações relacionadas
- quando looping para compreensão problema resolução conversa
Resolver problemas antes da compreensão mútua produz soluções que nenhuma das partes assume como sua.
Passe para a resolução de problemas só depois que a compreensão for mútua
- quando active listening reflective separate listening de advising
Termine de compreender antes de começar a resolver problemas — e pergunte qual das duas é desejada.
Separe a fase de escuta da fase de aconselhamento
- quando active listening withholding advice
Resista ao impulso de consertar; a compreensão vem antes de qualquer solução.
Segure o conselho até que a pessoa se sinta ouvida
- quando espelhamento e correspondendo espelho emocional registrar
Nomeie ou combine o estado emocional da outra pessoa antes de oferecer análise ou conselho.
Espelhe o registro emocional antes de resolver problemas
- quando o coaching hábito como can eu ajudar
Dizer às pessoas como você vai ajudar antes de descobrir que tipo de ajuda elas querem é um dos erros de gestão mais comuns.
Pergunte "Como posso ajudar?" em vez de presumir
- empatia antes do conselho
Resista ao impulso de resolver até conseguir reafirmar o problema em termos com os quais a outra pessoa concorde.
Escute antes de diagnosticar
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.