Práticas de coaching para Círculo de narrativa no conflito

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Círculo de narrativa no conflito, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Use uma rodada de narrativas para construir entendimento mútuo antes de resolver
    Antes de avançar para a resolução, dê a cada pessoa uma rodada para contar sua experiência do que aconteceu.
    O Processo de Círculo (Kay Pranis)
  2. Use rodadas de abertura e fechamento para acolher a pessoa inteira
    Todo círculo abre com uma rodada pessoal de entrada e fecha com uma de saída — criando um continente com começo e fim.
    O Processo de Círculo (Kay Pranis)
  3. Crie um centro simbólico que sustente o propósito do círculo
    Um objeto compartilhado no centro do círculo externaliza a intenção coletiva do grupo.
    O Processo de Círculo (Kay Pranis)
  4. Abra cada círculo nomeando valores compartilhados
    Valores compartilhados criam o continente psicológico que torna possível o diálogo honesto.
    O Processo de Círculo (Kay Pranis)
  5. Quem conduz sustenta o processo, não o conteúdo
    O trabalho de quem conduz o círculo é proteger o processo — não facilitar desfechos, dar conselhos ou julgar.
    O Processo de Círculo (Kay Pranis)
  6. Use o objeto da palavra para garantir voz igual
    Só quem segura o objeto da palavra fala — todos os outros escutam.
    O Processo de Círculo (Kay Pranis)
  7. O Processo de Círculo (Kay Pranis)
    O processo de círculo, desenvolvido por Kay Pranis a partir de tradições indígenas de pacificação, é uma conversa em grupo estruturada que usa um centro simbólico compartilhado, um objeto da palavra e valores orientadores para criar um espaço onde cada voz tem peso igual. É usado para resolução de conflitos, construção de comunidade e reparação de danos. Pesquisas sobre o uso de círculos em escolas e comunidades mostram melhorias nas taxas de disciplina, no senso de pertencimento e nos desfechos de conflitos, embora evidências experimentais rigorosas ainda sejam limitadas.
  8. Nomeie o antagonista: o que é o obstáculo, não quem
    Toda história convincente tem algo trabalhando contra o protagonista — nomeie a força, não uma pessoa.
    Storytelling para Persuasão, na Prática
  9. Construa uma "terceira história" compartilhada
    Comece com um enquadramento neutro que ambos os lados possam aceitar, não a sua versão dos fatos.
    Conversas Difíceis, na Prática
  10. Comece pela "terceira história"
    Em vez da sua história ou da história dela, abra a partir da visão neutra de observador: "nós vemos isso de formas diferentes."
    Looping para Compreensão (Conversas Difíceis)

Preocupações relacionadas

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