Práticas de coaching para O efeito Ben Franklin com minha equipe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para O efeito Ben Franklin com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. O Efeito Ben Franklin, Aplicado na Prática
    Quando alguém lhe faz um favor, essa pessoa justifica inconscientemente o próprio comportamento decidindo que deve gostar de você — senão, por que teria ajudado? Essa redução de dissonância cognitiva é chamada de Efeito Ben Franklin, em referência à estratégia documentada do próprio Franklin de pedir emprestado um livro raro a um legislador rival. O mecanismo central tem sustentação experimental, embora o tamanho do efeito e suas condições-limite mereçam ser compreendidos.
  2. Convide clientes ou subordinados a contribuir com ideias para sua abordagem
    Pedir a opinião de alguém que você lidera aumenta o investimento dessa pessoa no resultado.
    O Efeito Ben Franklin, Aplicado na Prática
  3. Peça um pequeno favor genuíno a alguém com quem você quer construir empatia
    Peça algo real e modesto — ajuda de que você realmente precisa — não um pretexto.
    O Efeito Ben Franklin, Aplicado na Prática
  4. Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
    Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
    As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
  5. Mantenha os pedidos no tamanho que a pessoa pode dar com facilidade
    Um favor que custa caro demais a quem ajuda produz arrependimento, não afeto.
    O Efeito Ben Franklin, Aplicado na Prática
  6. Peça a expertise ou opinião da pessoa — não apenas sua ajuda
    Pedir a opinião especializada de alguém gera mais afeto do que pedir seu trabalho.
    O Efeito Ben Franklin, Aplicado na Prática
  7. Realize uma revisão regular de eliminação em equipe
    Revise periodicamente o que a equipe está fazendo que não serve mais a nenhuma meta atual.
    A Matriz de Eisenhower para Equipes
  8. Cobrir e avançar (trabalho em equipe em vez de silos)
    Toda equipe e departamento existe para apoiar os outros rumo à mesma missão, não para vencer localmente.
    Ownership Extremo, na Prática
  9. Construa um padrão de pequenos pedidos em vez de um único grande pedido
    Vários pequenos favores ao longo do tempo criam um padrão de afeto mais profundo do que um único grande pedido.
    O Efeito Ben Franklin, Aplicado na Prática
  10. Use mecanismos de pré-compromisso para travar o comportamento futuro a partir de um ponto de vista paciente
    Remova a opção de desistir quando a tentação atinge o pico, comprometendo-se agora, antes de o viés do presente entrar em ação.
    Desconto Hiperbólico — Por Que o Seu Eu Futuro Sempre Sai Perdendo

Preocupações relacionadas

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