Práticas de coaching para O estado ideal de desempenho com minha equipe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para O estado ideal de desempenho com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. O Estado Ideal de Desempenho, Explicado na Prática
    O Estado Ideal de Desempenho (IPS) é o termo de Jim Loehr e Tony Schwartz para a combinação específica de ativação física, mental e emocional na qual um atleta ou profissional produz de forma confiável um desempenho de pico. O IPS é específico de cada indivíduo — o que energiza um paralisa outro — e é acessado por meio do gerenciamento deliberado de energia, e não da esperança de "entrar no estado de fluxo".
  2. Mapeie o seu Estado Ideal de Desempenho pessoal
    Identifique as condições mentais, emocionais e físicas exatas sob as quais você tem o seu melhor desempenho.
    O Estado Ideal de Desempenho, Explicado na Prática
  3. Construa rituais de acesso ao estado que produzam de forma confiável o seu IPS
    Desenhe uma sequência de ritual repetível que o leve consistentemente ao seu Estado Ideal de Desempenho.
    O Estado Ideal de Desempenho, Explicado na Prática
  4. Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
    Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
    As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
  5. Oscile deliberadamente entre engajamento total e recuperação total
    Trate o desengajamento entre desempenhos como uma habilidade a desenvolver, não como uma indulgência a ser gerenciada.
    O Estado Ideal de Desempenho, Explicado na Prática
  6. Desempenho: recue e proteja as condições
    Uma equipe em Desempenho precisa de cobertura e recursos, não de direção.
    Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
  7. Construa uma rotina de entrada na zona específica para sua IZOF
    Desenhe sua preparação pré-desempenho para produzir de forma confiável o estado emocional específico que sua IZOF exige.
    A Zona de Funcionamento Ótimo: o Modelo IZOF de Hanin
  8. Não existem equipes ruins, só líderes ruins
    "Não existem equipes ruins, só líderes ruins" é a afirmação do Ownership Extremo de que as mesmas pessoas se comportam de forma diferente sob lideranças diferentes.
    Ownership Extremo, na Prática
  9. Faça o debrief em relação às metas de processo, não apenas ao resultado
    Após a performance, avalie se você executou suas metas de processo antes de avaliar o resultado.
    Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance
  10. Estabeleça metas realistas e avance aos poucos — resista à cultura do "esmague tudo"
    Metas aspiracionais que exigem esforço heroico normalizam a crise; metas realistas com progresso constante normalizam a calma.
    Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson)

Preocupações relacionadas

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