Faça o debrief em relação às metas de processo, não apenas ao resultado
Após a performance, avalie se você executou suas metas de processo antes de avaliar o resultado.
Why it works
A avaliação pós-performance focada principalmente em resultados confunde a qualidade da performance com a qualidade da execução, porque os resultados são parcialmente determinados por fatores incontroláveis. Fazer o debrief em relação às metas de processo — eu fiz o que pretendia? — produz um retrato preciso do que está sob controle de quem executa e fornece feedback acionável para o próximo ciclo de preparação. Debriefs focados apenas no resultado também amplificam a ansiedade quando os resultados são ruins e produzem falsa confiança quando os resultados são bons, mas o processo foi ruim.
How to do it
- Imediatamente após a performance, revise cada meta de processo: em que grau você a executou?
- Avalie a execução do processo separadamente do resultado.
- Identifique uma melhoria de processo específica para o próximo ciclo de performance.
- Só então revise o resultado — mas deixe o debrief de processo informar sua análise de por que o resultado ocorreu.
Evidência
Separar a qualidade do processo da qualidade do resultado no feedback é uma prática padrão na psicologia do esporte; é consistente com a pesquisa em teoria da atribuição, que mostra que atribuições controláveis e internas para a performance produzem melhor aprendizado e resiliência do que atribuições focadas no resultado. (clinical)
A prática é clinicamente estabelecida no coaching de psicologia do esporte, mas não testada em pesquisa de resultado controlada especificamente.
Fontes
- Weiner (1986), attribution theory — stability and controllability of attributions predict motivation and learning
Erro comum
Tratar um bom resultado como prova de que o processo estava certo — o resultado pode ser bom mesmo com processo ruim (devido a baixa performance do adversário, sorte ou condições favoráveis). Avaliar o processo exige olhar para o processo, não para o resultado.
Pratique isso com IX Coach
More practices for Metas de Processo vs. Metas de Resultado no Esporte e na Performance
- Construa uma hierarquia de metas em três níveis
Combine metas de resultado (direção), metas de performance (referências) e metas de processo (foco momento a momento) em uma única estrutura.
- Use uma meta de processo como âncora de atenção durante a performance
Converta sua meta de processo mais importante em uma única pista de atenção que roda durante a performance.
- Acompanhe metas de performance contra sua própria linha de base, não contra outros
Meça seu progresso em relação ao seu padrão pessoal, não ao concorrente ou ao ranking.
- Mude a ênfase da meta diante da adversidade
Quando uma meta de resultado se torna inatingível no meio da competição, direcione o foco explicitamente para as metas de processo.
- Projete metas de processo específicas, observáveis e sob seu controle
Metas de processo precisam ser tanto acionáveis (você pode fazê-las) quanto observáveis (você pode confirmar que as fez).
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