Práticas de coaching para O método Ivy ler com minha equipe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para O método Ivy ler com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. O Método Ivy Lee, na Prática
    O Método Ivy Lee é uma rotina simples de planejamento diário: toda noite, liste suas seis tarefas mais importantes para amanhã em ordem de prioridade, depois trabalhe nelas sequencialmente sem alternar. É um sistema de praticante com uma história de origem centenária e sem ensaios controlados formais, mas operacionaliza princípios bem sustentados — priorização, sequenciamento e foco em uma única tarefa — em um formato de baixa sobrecarga.
  2. Escreva as seis tarefas mais importantes de amanhã na noite anterior
    Antes que o dia termine, escreva exatamente seis tarefas — não mais — para o dia seguinte, ordenadas pela importância que têm para você.
    O Método Ivy Lee, na Prática
  3. Faça da lista noturna um ritual diário inegociável
    O método só funciona de forma consistente quando o passo de planejamento noturno é um hábito diário fixo, não uma prática ocasional.
    O Método Ivy Lee, na Prática
  4. Conduza uma sessão morfológica estruturada em equipe
    O método é mais poderoso quando múltiplas perspectivas povoam as dimensões e valores.
    Análise Morfológica, na Prática
  5. Desafie suposições e convide para o novo pensamento
    Incentive ativamente sua equipe a questionar velhas formas e gerar novas abordagens.
    Liderança Transformacional na Prática
  6. Leve tarefas não concluídas para a lista de amanhã — e avalie se elas pertencem lá
    Qualquer coisa de hoje que não foi concluída passa pela mesma priorização de seis vagas amanhã, não por uma transferência automática.
    O Método Ivy Lee, na Prática
  7. Mapeie a cobertura de gênio da sua equipe
    Verifique se todas as seis atividades são cobertas por alguém que as considera energizantes.
    Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni)
  8. Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
    Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
    A Matriz de Eisenhower e a Delegação
  9. A Matriz de Eisenhower para Equipes
    Aplicar a estrutura urgente/importante a uma equipe exige mais do que uma planilha compartilhada — exige acordo explícito sobre o que "importante" significa para o grupo, um processo para resolver desacordos de prioridade, e uma forma de proteger o trabalho importante-mas-não-urgente de ser sufocado pelo ruído reativo compartilhado. A estrutura é um ponto de partida, não uma solução; a conversa da equipe que ela revela é o verdadeiro valor.
  10. Atribua fases de projeto a pessoas combinadas com o gênio
    Direcione a ideação inicial para gênios de Espanto/Invenção e as fases de execução para gênios de Tenacidade.
    Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni)

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