Práticas de coaching para O poder do compromisso total no trabalho
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para O poder do compromisso total no trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- O Poder do Pleno Envolvimento, na Prática
Loehr e Schwartz argumentam que o desempenho depende de gerenciar energia, não tempo: você tem energia física, emocional, mental e espiritual, e a chave é oscilar entre o pleno envolvimento e a recuperação real, em vez de empurrar de forma linear. O modelo das quatro dimensões é uma estrutura de prática profissional, mas seus componentes — recuperação, pausas, sono, exercício e sentido — têm cada um seu próprio suporte real. - Conecte-se ao propósito (energia espiritual)
Ancore o esforço em valores e sentido, a fonte mais profunda e renovável de motivação.
O Poder do Pleno Envolvimento, na Prática - Gerencie energia emocional
Cultive estados emocionais positivos deliberadamente, já que eles alimentam o desempenho e a conexão.
O Poder do Pleno Envolvimento, na Prática - Oscile deliberadamente entre engajamento total e recuperação total
Trate o desengajamento entre desempenhos como uma habilidade a desenvolver, não como uma indulgência a ser gerenciada.
O Estado Ideal de Desempenho, Explicado na Prática - Oscile entre esforço e recuperação
Pulse trabalho intenso com recuperação real, em vez de se esgotar em linha reta.
O Poder do Pleno Envolvimento, na Prática - Projete seu ambiente de trabalho para o fluxo (pilar do engajamento)
Estruture suas tarefas para que o desafio exceda ligeiramente a habilidade — o ponto ideal para o engajamento profundo.
O Modelo PERMA de Seligman, na Prática - Articule uma visão convincente de por que o trabalho importa
Conecte o trabalho diário da equipe a um propósito significativo em que ela possa acreditar.
Liderança Transformacional na Prática - Aumente a autonomia sobre tarefa, tempo, técnica e time
Recupere o controle sobre como você faz o trabalho — os "quatro Ts" de Pink.
Motivação 3.0: Autonomia, Domínio e Propósito - Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Gerencie as quatro dimensões de energia: física, emocional, mental, espiritual
Trate a energia como o recurso fundamental de desempenho — não o tempo, o esforço ou a técnica.
O Estado Ideal de Desempenho, Explicado na Prática
Preocupações relacionadas
- o poder do engajamento pleno
Loehr e Schwartz argumentam que o desempenho depende de gerenciar energia, não tempo: você tem energia física, emocional, mental e espiritual, e a chave é oscilar entre o pleno envolvimento e a recuperação real, em vez de empurrar de forma linear. O modelo das quatro dimensões é uma estrutura de prática profissional, mas seus componentes — recuperação, pausas, sono, exercício e sentido — têm cada um seu próprio suporte real.
O Poder do Pleno Envolvimento, na Prática
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Loehr e Schwartz argumentam que o desempenho depende de gerenciar energia, não tempo: você tem energia física, emocional, mental e espiritual, e a chave é oscilar entre o pleno envolvimento e a recuperação real, em vez de empurrar de forma linear. O modelo das quatro dimensões é uma estrutura de prática profissional, mas seus componentes — recuperação, pausas, sono, exercício e sentido — têm cada um seu próprio suporte real.
- estrutura de engajamento total
Loehr e Schwartz argumentam que o desempenho depende de gerenciar energia, não tempo: você tem energia física, emocional, mental e espiritual, e a chave é oscilar entre o pleno envolvimento e a recuperação real, em vez de empurrar de forma linear. O modelo das quatro dimensões é uma estrutura de prática profissional, mas seus componentes — recuperação, pausas, sono, exercício e sentido — têm cada um seu próprio suporte real.
- O poder do compromisso total: resumo
Loehr e Schwartz argumentam que o desempenho depende de gerenciar energia, não tempo: você tem energia física, emocional, mental e espiritual, e a chave é oscilar entre o pleno envolvimento e a recuperação real, em vez de empurrar de forma linear. O modelo das quatro dimensões é uma estrutura de prática profissional, mas seus componentes — recuperação, pausas, sono, exercício e sentido — têm cada um seu próprio suporte real.
- desempenho com engajamento total
Trate o desengajamento entre desempenhos como uma habilidade a desenvolver, não como uma indulgência a ser gerenciada.
Oscile deliberadamente entre engajamento total e recuperação total
- O poder do compromisso total como cuidador
Loehr e Schwartz argumentam que o desempenho depende de gerenciar energia, não tempo: você tem energia física, emocional, mental e espiritual, e a chave é oscilar entre o pleno envolvimento e a recuperação real, em vez de empurrar de forma linear. O modelo das quatro dimensões é uma estrutura de prática profissional, mas seus componentes — recuperação, pausas, sono, exercício e sentido — têm cada um seu próprio suporte real.
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