Práticas de coaching para three circles hedgehog
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para three circles hedgehog, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- O Conceito do Ouriço
O Conceito do Ouriço é a ideia de que a excelência duradoura vem de focar na interseção de três círculos: aquilo em que você pode ser de classe mundial, o que impulsiona seu motor econômico, e aquilo pelo qual você é profundamente apaixonado. Jim Collins o introduziu em Empresas Feitas para Vencer, nomeando-o a partir da distinção de Isaiah Berlin entre raposa e ouriço — o ouriço sabe uma grande coisa. É um framework estratégico derivado do estudo sistemático de empresas de alto desempenho; sua aplicação ao propósito individual é amplamente usada, mas a base de evidência é organizacional, não individual. - Mapeie seus três círculos honestamente
Responda cada círculo separadamente — paixão, o-que-faço-melhor, motor econômico — antes de procurar a interseção.
O Conceito do Ouriço - Corte impiedosamente compromissos fora da interseção
Uma vez que a interseção está visível, diga não a oportunidades — mesmo boas — que caem fora dela.
O Conceito do Ouriço - Trate o Ouriço como uma hipótese que itera
Escreva sua melhor interseção atual como uma hipótese testável e a atualize quando novas informações chegarem.
O Conceito do Ouriço - Conceito do Ouriço: os três círculos de Empresas Feitas para Vencer
O Conceito do Ouriço de Jim Collins é a interseção entre aquilo em que você pode ser o melhor, aquilo que impulsiona seu motor econômico, e aquilo pelo qual você é profundamente apaixonado.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Crie um centro simbólico que sustente o propósito do círculo
Um objeto compartilhado no centro do círculo externaliza a intenção coletiva do grupo.
O Processo de Círculo (Kay Pranis) - Círculo de Competência
O círculo de competência de Warren Buffett e Charlie Munger é a ideia de que cada pessoa tem um domínio onde seu conhecimento é genuinamente profundo, e que as decisões de maior qualidade vêm de permanecer dentro desse domínio — ou saber claramente quando você saiu dele. A parte difícil não é identificar o círculo mas estimar com precisão seu tamanho. - Comprometa-se com o jogo longo que o Ouriço exige
Espere que a interseção leve anos para ser plenamente habitada — e proteja-a contra urgência e pressão de curto prazo.
O Conceito do Ouriço - Use rodadas de abertura e fechamento para acolher a pessoa inteira
Todo círculo abre com uma rodada pessoal de entrada e fecha com uma de saída — criando um continente com começo e fim.
O Processo de Círculo (Kay Pranis) - Use o objeto da palavra para garantir voz igual
Só quem segura o objeto da palavra fala — todos os outros escutam.
O Processo de Círculo (Kay Pranis)
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- o círculo do que você faz melhor no conceito ouriço
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O Conceito do Ouriço
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- conceito do ouriço de Jim Collins
O Conceito do Ouriço é a ideia de que a excelência duradoura vem de focar na interseção de três círculos: aquilo em que você pode ser de classe mundial, o que impulsiona seu motor econômico, e aquilo pelo qual você é profundamente apaixonado. Jim Collins o introduziu em Empresas Feitas para Vencer, nomeando-o a partir da distinção de Isaiah Berlin entre raposa e ouriço — o ouriço sabe uma grande coisa. É um framework estratégico derivado do estudo sistemático de empresas de alto desempenho; sua aplicação ao propósito individual é amplamente usada, mas a base de evidência é organizacional, não individual.
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O Conceito do Ouriço é a ideia de que a excelência duradoura vem de focar na interseção de três círculos: aquilo em que você pode ser de classe mundial, o que impulsiona seu motor econômico, e aquilo pelo qual você é profundamente apaixonado. Jim Collins o introduziu em Empresas Feitas para Vencer, nomeando-o a partir da distinção de Isaiah Berlin entre raposa e ouriço — o ouriço sabe uma grande coisa. É um framework estratégico derivado do estudo sistemático de empresas de alto desempenho; sua aplicação ao propósito individual é amplamente usada, mas a base de evidência é organizacional, não individual.
- exercício dos três círculos de Jim Collins
Responda cada círculo separadamente — paixão, o-que-faço-melhor, motor econômico — antes de procurar a interseção.
Mapeie seus três círculos honestamente
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.