Práticas de coaching para update trabalho schedule quarterly
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para update trabalho schedule quarterly, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Revise e ajuste os temas trimestralmente
Revisite a atribuição de dias temáticos a cada trimestre — a vida e o trabalho mudam, e a estrutura deve acompanhar.
Dias Temáticos, de Forma Prática - Faça uma auditoria de vida trimestral, não só anual
Revise todos os quatro quadrantes da sua vida a cada 90 dias, enquanto o ciclo de retroalimentação ainda está apertado o suficiente para corrigir.
A Auditoria de Vida de Eisenhower - Faça uma revisão semanal toda sexta-feira à tarde
Revise o registro de tempo da semana passada e defina as prioridades da próxima enquanto o contexto está fresco.
A Auditoria de Tempo - Estabeleça um ritmo de reuniões completo, do diário ao anual
Alinhe reuniões diárias, semanais, mensais, trimestrais e anuais em uma cadência coerente que substitua a comunicação ad hoc.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Revisão semanal da matriz
Reclassifique suas tarefas semanalmente para que os quadrantes reflitam a realidade, não as suposições da semana passada.
A Matriz de Eisenhower, na Prática - Defina rochas trimestrais — as três a cinco prioridades que cada líder deve avançar
Cada membro da equipe de liderança se compromete com três a cinco resultados específicos a entregar neste trimestre.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Realize uma revisão semanal de responsabilização
Reserve uma sessão semanal curta e fixa para revisar pontuações e planejar a próxima semana.
O Ano de 12 Semanas, na Prática - Proteja o tempo do Q2 com blocos agendados
Agende seu trabalho mais importante e não urgente no calendário antes que a semana comece — trate como um compromisso.
A Matriz de Eisenhower e a Delegação - Proteja o trabalho importante-não-urgente como compromisso de equipe
Agende o trabalho do Q2 em um calendário compartilhado para que tarefas urgentes não possam reivindicá-lo por padrão.
A Matriz de Eisenhower para Equipes - Check-ins agendados e recorrentes
Fixe um horário padrão para relatar progresso, não "sempre que der".
Parceiros de Responsabilidade
Preocupações relacionadas
- Mapeo trimestral do propósito
Cada membro da equipe de liderança se compromete com três a cinco resultados específicos a entregar neste trimestre.
Defina rochas trimestrais — as três a cinco prioridades que cada líder deve avançar
- Sesão de planejamento trimestral
Cada membro da equipe de liderança se compromete com três a cinco resultados específicos a entregar neste trimestre.
- Prioridades trimestrales individuales
Cada membro da equipe de liderança se compromete com três a cinco resultados específicos a entregar neste trimestre.
- Revisão trimestral de produtividade
Cada membro da equipe de liderança se compromete com três a cinco resultados específicos a entregar neste trimestre.
- Objetivos chave do trimestre
Cada membro da equipe de liderança se compromete com três a cinco resultados específicos a entregar neste trimestre.
- Revisar a estrutura semanal
A lista de verificação da revisão semanal do GTD de David Allen é de 11 passos em três fases: Fique Claro — colete papeis e materiais soltos, leve 'ENTRADA' a zero, esvazie sua cabeça; Fique Atualizado — revise listas de ação, dados do calendário anterior, calendário futuro, sua lista de aguardando, listas de projeto e de resultados maiores, e quaisquer listas de referência relevantes; Fique Criativo — revise qualquer lista de algum dia/talvez. O Allen chamou isso de o 'crítico do sucesso' do GTD porque sem isso, as listas se acumulam, itens perdem, a confiança no sistema erode e a captura se torna inútil. O tempo estimado é de 1 a 2 horas; muitos praticantes descobrem 45 a 60 minutos uma vez que a coleta está sob controle. A revisão é o que transforma o GTD de um sistema de captura em um sistema de confiança.
A Revisão Semanal do GTD
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.