Práticas de coaching para urgency vs importance produtividade

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para urgency vs importance produtividade, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Separe urgente de importante com uma janela dedicada de triagem
   Dê aos itens urgentes-mas-não-importantes uma janela contida para que parem de sequestrar seu tempo de Lista de Foco.
   A Estratégia das Duas Listas de Warren Buffett
2. Ordene as seis tarefas pela importância genuína, não pela urgência
   Classifique suas seis tarefas da mais para a menos importante — e mantenha essa ordem fixa ao longo do dia.
   O Método Ivy Lee, na Prática
3. Classifique tarefas pela matriz importância-urgência
   Classifique toda demanda sobre seu tempo por ela ser importante E/OU urgente antes de decidir quando fazê-la.
   Pedras Grandes Primeiro
4. Classifique por urgente vs. importante
   Faça duas perguntas separadas de cada tarefa: isso importa, e isso precisa acontecer agora?
   A Matriz de Eisenhower, na Prática
5. Classifique por importância antes da urgência
   Pergunte "isso importa para o que estou realmente tentando alcançar?" antes de perguntar "isso vence em breve?"
   A Matriz de Eisenhower e a Delegação
6. Delegue ou minimize sistematicamente o Quadrante III
   Tarefas urgentes mas não importantes são o dreno de tempo mais perigoso — construa um sistema para lidar com elas sem sua atenção.
   Pedras Grandes Primeiro
7. Elimine ou delegue atividades do Quadrante 3
   A maior parte da "urgência" é a prioridade de outras pessoas disfarçada — audite e livre-se dela.
   A Auditoria de Vida de Eisenhower
8. Quadrante 3: delegue
   Tarefas urgentes mas não importantes — interrupções e prioridades de outras pessoas — são repassadas.
   A Matriz de Eisenhower, na Prática
9. Quadrante 1: faça agora
   Tarefas urgentes e importantes — crises e prazos reais — são tratadas imediatamente.
   A Matriz de Eisenhower, na Prática
10. Corte ou delegue ativamente os 80% triviais
    Reduza ou repasse sistematicamente atividades nos 80% inferiores da sua distribuição de impacto.
    O Princípio de Pareto: 80/20 para Produtividade Pessoal

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.