Práticas de coaching para valores bullseye com minha equipe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para valores bullseye com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Alvo de Valores, na Prática
    O alvo de valores, desenvolvido por Tobias Lundgren dentro do framework ACT, é um exercício visual em que você avalia o quão perto seu comportamento atual está do centro do alvo em quatro domínios da vida — trabalho, relacionamentos, crescimento pessoal e lazer. Ele converte valores abstratos em uma análise concreta de lacunas, facilitando escolher uma ação comprometida que o move em direção ao centro. O exercício faz parte do kit de ferramentas estabelecido do ACT; a evidência direta para o instrumento é limitada, mas o framework ACT subjacente tem suporte substancial.
  2. Revise o alvo semanalmente para acompanhar movimento real
    Remarque cada domínio toda semana e compare — pequenos deslocamentos para dentro ou para fora são seu ciclo de retroalimentação.
    Alvo de Valores, na Prática
  3. Mapeie seus valores nos quatro domínios da vida
    Escreva uma declaração de valor central para cada domínio — trabalho, relacionamentos, crescimento pessoal, lazer — antes de tocar no alvo.
    Alvo de Valores, na Prática
  4. Transforme o domínio escolhido em uma ação comprometida
    Converta a percepção do domínio em um comportamento concreto, temporizado e ligado a valores — não uma intenção vaga.
    Alvo de Valores, na Prática
  5. Use o alvo para resolver valores conflitantes
    Quando dois valores puxam em direções diferentes, o alvo mostra qual domínio está mais negligenciado e mais necessitado de atenção.
    Alvo de Valores, na Prática
  6. Avalie sua posição atual em cada domínio
    Marque no alvo de cada domínio o quão de perto seu comportamento recente correspondeu ao valor — honestamente.
    Alvo de Valores, na Prática
  7. Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
    Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
    As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
  8. Escolha um domínio para mover em direção ao alvo nesta semana
    Escolha o domínio onde um pequeno movimento importaria mais — não o mais importante em abstrato.
    Alvo de Valores, na Prática
  9. Cobrir e avançar (trabalho em equipe em vez de silos)
    Toda equipe e departamento existe para apoiar os outros rumo à mesma missão, não para vencer localmente.
    Ownership Extremo, na Prática
  10. Construa uma equipe cujas forças combinadas cubram os quatro domínios
    Contrate e monte a equipe deliberadamente para cobertura de domínio, não para pessoas que pensam como você.
    Liderança Baseada em Forças, na Prática

Preocupações relacionadas

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