Práticas de coaching para valores clarification após uma perda

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para valores clarification após uma perda, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Afaste-se de uma perda isolada para o agregado
    Uma perda parece catastrófica isoladamente e trivial em todo o portfólio da sua vida.
    Aversão à Perda, na Prática
  2. Reformule a decisão em torno do mesmo ponto de referência
    Decisões viram dependendo de uma opção ser enquadrada como perda ou ganho — então neutralize o enquadramento.
    Aversão à Perda, na Prática
  3. Mapeie o mundo assuntivo que a perda perturbou
    Identifique quais das suas crenças centrais sobre a vida, o eu e o futuro a perda desafiou.
    Reconstrução de Sentido no Luto, na Prática
  4. Nomeie a perda que o desafio adaptativo exige
    Reconheça explicitamente o que as pessoas precisam abrir mão — não apenas o que vão ganhar.
    Liderança Adaptativa, na Prática
  5. Nomeie os benefícios genuínos — sem apagar o custo
    Liste aspectos positivos reais e específicos que vieram de uma experiência difícil, reconhecendo ao mesmo tempo o que ela custou.
    Encontrar Benefícios: Localizando Significado e Crescimento na Adversidade
  6. Procure honestamente pelo que cresceu ou mudou para melhor
    Sem minimizar a perda, note qualquer crescimento, mudança ou perspectiva que tenha emergido dela.
    Reconstrução de Sentido no Luto, na Prática
  7. Nomeie o sentimento para desativar o reflexo
    Rotular "isto é a aversão à perda falando" transforma um reflexo automático em uma escolha.
    Aversão à Perda, na Prática
  8. Defina o ponto de referência antes de introduzir a perda
    A perda é sempre medida a partir de um ponto de referência — quem define esse ponto controla o enquadramento.
    O Enquadramento de Perda: Como o Enquadramento Molda Decisões
  9. O Enquadramento de Perda: Como o Enquadramento Molda Decisões
    Sim, e substancialmente. A teoria do prospecto (Kahneman & Tversky) estabeleceu que as pessoas sentem perdas cerca de duas vezes mais intensamente que ganhos equivalentes, então uma mensagem enquadrada em torno do que você tem a perder tende a ser mais motivadora do que uma enquadrada em torno do que você tem a ganhar — especialmente para decisões avessas ao risco. O efeito é real e bem replicado, embora seu tamanho dependa das apostas, do público e do domínio.
  10. Revise a execução de metas de processo separadamente dos resultados depois de cada desempenho
    Avalie quão bem você executou suas metas de processo independentemente de ter vencido ou perdido.
    Metas de Processo, na Prática

Preocupações relacionadas

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