Práticas de coaching para quando alavancagem pontos mudança o objetivo
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando alavancagem pontos mudança o objetivo, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Mude aquilo que o sistema está otimizando
Se o objetivo do sistema produz o comportamento que você quer mudar, mude o objetivo.
Pontos de Alavancagem - Resista ao impulso de otimizar parâmetros quando a estrutura é o problema
Perceba quando você está ajustando números e pergunte se a estrutura é o problema real.
Pontos de Alavancagem - Mude a métrica que você está otimizando
Mude qual resultado você mede e o problema muitas vezes se dissolve ou se transforma inteiramente.
Reformulação de Problemas: Resolvendo o Problema Certo Primeiro - Limite quantos você executa de uma vez
Mantenha-se em um punhado de Objetivos para que o arcabouço concentre esforço em vez de dispersá-lo.
OKRs para Pessoas, Não Apenas para Empresas - Use a inversão como primeiro modelo em todo problema
Antes de resolver um problema, pergunte o que garantiria o fracasso — e evite essas coisas.
Modelos Mentais: A Abordagem do Latticework de Charlie Munger - Declare a meta, depois a inverta
Pergunte "o que garantiria que eu falhasse nisso?" antes de perguntar como ter sucesso.
Inversão: Resolva Problemas de Trás para Frente - Distinga problemas técnicos de desafios adaptativos
Separe problemas que você pode resolver com expertise existente daqueles que exigem que você mude.
A Teoria Sujeito-Objeto de Kegan, de Forma Prática - Resolva por subtração
Pergunte o que remover antes de perguntar o que acrescentar.
Inversão: Resolva Problemas de Trás para Frente - Estabeleça metas realistas e avance aos poucos — resista à cultura do "esmague tudo"
Metas aspiracionais que exigem esforço heroico normalizam a crise; metas realistas com progresso constante normalizam a calma.
Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson) - Alinhe sua estratégia com seu foco regulatório para obter "encaixe regulatório"
Quando sua estratégia combina com seu foco regulatório, a tarefa parece mais certa e o desempenho melhora.
Teoria do Foco Regulatório: Promoção vs Prevenção
Preocupações relacionadas
- otimizar a coisa errada
Mude qual resultado você mede e o problema muitas vezes se dissolve ou se transforma inteiramente.
Mude a métrica que você está otimizando
- a lei de Goodhart aplicada à resolução de problemas
Mude qual resultado você mede e o problema muitas vezes se dissolve ou se transforma inteiramente.
- como resolver problemas de trás para frente
Carl Gustav Jacobi, o matemático do século 19, resolvia problemas difíceis com um hábito fixo: "man muss immer umkehren" — "é preciso sempre inverter." Em vez de atacar um problema de frente, Jacobi o virava e trabalhava de trás para frente a partir da pergunta oposta. Charlie Munger mais tarde popularizou isso como inversão: em vez de perguntar como ter sucesso, pergunte o que garantiria o fracasso, e depois evite isso sistematicamente. É uma heurística de raciocínio, não uma intervenção estudada, mas revela de forma confiável riscos e suposições que o pensamento direto ignora.
Inversão: Resolva Problemas de Trás para Frente
- como pensar de trás para frente
Pergunte: e se a sequência fosse invertida, os papéis trocados, ou a ordem normal revertida?
Reverter e Reorganizar
- resolução de problemas por inversão
Carl Gustav Jacobi, o matemático do século 19, resolvia problemas difíceis com um hábito fixo: "man muss immer umkehren" — "é preciso sempre inverter." Em vez de atacar um problema de frente, Jacobi o virava e trabalhava de trás para frente a partir da pergunta oposta. Charlie Munger mais tarde popularizou isso como inversão: em vez de perguntar como ter sucesso, pergunte o que garantiria o fracasso, e depois evite isso sistematicamente. É uma heurística de raciocínio, não uma intervenção estudada, mas revela de forma confiável riscos e suposições que o pensamento direto ignora.
- inversão — resolva problemas de trás para frente após uma perda
Carl Gustav Jacobi, o matemático do século 19, resolvia problemas difíceis com um hábito fixo: "man muss immer umkehren" — "é preciso sempre inverter." Em vez de atacar um problema de frente, Jacobi o virava e trabalhava de trás para frente a partir da pergunta oposta. Charlie Munger mais tarde popularizou isso como inversão: em vez de perguntar como ter sucesso, pergunte o que garantiria o fracasso, e depois evite isso sistematicamente. É uma heurística de raciocínio, não uma intervenção estudada, mas revela de forma confiável riscos e suposições que o pensamento direto ignora.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.