Práticas de coaching para otimizar a coisa errada
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para otimizar a coisa errada, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Mude a métrica que você está otimizando
Mude qual resultado você mede e o problema muitas vezes se dissolve ou se transforma inteiramente.
Reformulação de Problemas: Resolvendo o Problema Certo Primeiro - Prefira posições com opcionalidade a posições com precisão
Em ambientes incertos, priorize opções para mudar de rumo em vez de posições fixas otimizadas.
A Falácia Lúdica: Quando Você Confunde a Vida Real com um Jogo - Satisfaça-se: defina um limiar de "bom o suficiente" e pare de buscar ao atingi-lo
Otimize para "bom o suficiente" em vez de "o melhor possível" — o custo da busca costuma superar o ganho.
Heurísticas Simples: O Argumento de Gerd Gigerenzer para o Pensamento Rápido e Frugal - Resista ao impulso de otimizar parâmetros quando a estrutura é o problema
Perceba quando você está ajustando números e pergunte se a estrutura é o problema real.
Pontos de Alavancagem - Otimize para evitar a estupidez, não o brilhantismo
Munger: "É notável quanta vantagem de longo prazo pessoas como nós conseguiram ao tentar ser consistentemente não estúpidas."
Inversão: Resolva Problemas de Trás para Frente - Use a inversão como primeiro modelo em todo problema
Antes de resolver um problema, pergunte o que garantiria o fracasso — e evite essas coisas.
Modelos Mentais: A Abordagem do Latticework de Charlie Munger - Itere a matriz quando as soluções parecerem insuficientes
Se todas as combinações parecerem medíocres, as dimensões podem estar erradas — reformule-as antes de gerar mais.
Análise Morfológica, na Prática - Multiplique o investimento de tempo e recursos nos poucos vitais
Depois de saber seus 20% de alta alavancagem, invista mais tempo e energia ali — não menos.
O Princípio de Pareto: 80/20 para Produtividade Pessoal - Use a regra 1/N para diversificação sob incerteza profunda
Quando você não consegue estimar o valor de cada opção com confiabilidade, distribua os recursos igualmente.
Heurísticas Simples: O Argumento de Gerd Gigerenzer para o Pensamento Rápido e Frugal - Mude aquilo que o sistema está otimizando
Se o objetivo do sistema produz o comportamento que você quer mudar, mude o objetivo.
Pontos de Alavancagem
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Otimize para "bom o suficiente" em vez de "o melhor possível" — o custo da busca costuma superar o ganho.
Satisfaça-se: defina um limiar de "bom o suficiente" e pare de buscar ao atingi-lo
- armadilha da otimização de parâmetros
Perceba quando você está ajustando números e pergunte se a estrutura é o problema real.
Resista ao impulso de otimizar parâmetros quando a estrutura é o problema
- o que is system optimizing para
Se o objetivo do sistema produz o comportamento que você quer mudar, mude o objetivo.
Mude aquilo que o sistema está otimizando
- quando inversão pensamento evitar stupidity
Munger: "É notável quanta vantagem de longo prazo pessoas como nós conseguiram ao tentar ser consistentemente não estúpidas."
Otimize para evitar a estupidez, não o brilhantismo
- quando alavancagem pontos mudança o objetivo
Se o objetivo do sistema produz o comportamento que você quer mudar, mude o objetivo.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.