Práticas de coaching para quando o rockefeller hábitos uma prioridade por trimestre

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando o rockefeller hábitos uma prioridade por trimestre, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Defina uma prioridade única para toda a organização por trimestre
   Identifique a única coisa mais importante que a empresa deve realizar neste trimestre, e torne-a a prioridade máxima de todos.
   Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
2. Mantenha no máximo três prioridades ativas por vez
   Mais de três prioridades ativas é o mesmo que nenhuma prioridade — a atenção não pode ser dividida em quatro.
   Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson)
3. Identificar o único resultado mais importante do dia
   Escolha uma tarefa que, se concluída, faria do dia um sucesso independentemente de tudo mais.
   Essencialismo: A Arte de Eliminar o Não Essencial
4. Limite quantos você executa de uma vez
   Mantenha-se em um punhado de Objetivos para que o arcabouço concentre esforço em vez de dispersá-lo.
   OKRs para Pessoas, Não Apenas para Empresas
5. Defina "importante" explicitamente como equipe
   Antes de classificar tarefas, alinhe o que "importante" significa — quais metas, para quem, em qual horizonte de tempo.
   A Matriz de Eisenhower para Equipes
6. Faça a Pergunta de Foco
   "Qual é a ÚNICA coisa que posso fazer de forma que, ao fazê-la, tudo o mais se torne mais fácil ou desnecessário?"
   A ÚNICA Coisa, na Prática
7. Circule suas 5 principais sem negociar
   Das 25, escolha exatamente 5 — as que fariam você se sentir pior por não fazer.
   A Estratégia das Duas Listas de Warren Buffett
8. Ordene as seis tarefas pela importância genuína, não pela urgência
   Classifique suas seis tarefas da mais para a menos importante — e mantenha essa ordem fixa ao longo do dia.
   O Método Ivy Lee, na Prática
9. Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
   Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
   As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
10. Realize uma única reunião semanal de definição de prioridades
    Substitua pedidos de prioridade ad-hoc por uma reunião semanal onde toda a equipe reclassifica junto.
    A Matriz de Eisenhower para Equipes

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.