Práticas de coaching para por que novo equipes luta

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para por que novo equipes luta, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Formação: ofereça clareza antes da conexão
   No primeiro estágio, uma equipe nova precisa de estrutura e propósito mais do que precisa de atividades de integração.
   Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
2. Reconheça e recupere-se da regressão de estágio
   Uma equipe que estava em Desempenho pode voltar ao Conflito — e o movimento de recuperação é diferente da ascensão original.
   Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
3. Construa confiança baseada em vulnerabilidade
   Equipes que não conseguem admitir fraqueza, erros ou ignorância umas às outras não conseguem colaborar genuinamente.
   As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
4. Não existem equipes ruins, só líderes ruins
   "Não existem equipes ruins, só líderes ruins" é a afirmação do Ownership Extremo de que as mesmas pessoas se comportam de forma diferente sob lideranças diferentes.
   Ownership Extremo, na Prática
5. Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
   Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
   As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
6. Direcionar — alta direção para o novato entusiasmado
   Com alguém novo e animado, mas sem habilidade, dê instruções claras e específicas e estrutura firme.
   Liderança Situacional, na Prática
7. Gerencie a frustração do aprendiz durante a dificuldade
   Mantenha a luta produtiva sinalizando que a confusão é uma parte normal do processo, não um sinal de fracasso.
   Andaimento: A Arte do Suporte Temporário de Aprendizagem
8. Normatização: codifique os acordos por escrito
   O que a equipe descobriu informalmente precisa se tornar explícito para sobreviver a mudanças de pessoal.
   Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
9. Estabelecer segurança de inclusão — pertencimento sem condições
   Faça cada membro da equipe se sentir valorizado e aceito como ser humano antes de esperar desempenho.
   Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica
10. Desempenho: recue e proteja as condições
    Uma equipe em Desempenho precisa de cobertura e recursos, não de direção.
    Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.