Use dispositivos de compromisso para tornar o comportamento futuro mais difícil de evitar

Comprometa-se com o comportamento agora — quando seu eu atual está motivado — para vincular seu eu futuro.

Why it works

Dispositivos de compromisso exploram a lacuna temporal entre intenção e comportamento usando a motivação atual para restringir opções futuras. Remover a capacidade de desistir depois (pagando antecipadamente, removendo uma saída, fazendo um compromisso público) muda a decisão de "eu quero fazer isso agora?" para "eu já decidi". Isso contorna a comparação motivacional do momento que faz intenções falharem. Richard Thaler e outros documentaram a eficácia de dispositivos de compromisso para poupança, saúde e mudança de comportamento.

How to do it

  1. Identifique o momento futuro em que sua motivação para desistir será mais alta — o clássico ponto "vou começar amanhã".
  2. Projete uma restrição: pague pelo comportamento antecipadamente, faça um compromisso público com riscos envolvidos, dê autoridade a uma pessoa de confiança para cobrar de você o plano.
  3. Mantenha a restrição proporcional — penalidades severas produzem ansiedade e formas de contorná-las, em vez de conformidade.
  4. Use dispositivos de compromisso para comportamentos em que o benefício é de longo prazo e a tentação de desistir é previsível.

Evidência

Dispositivos de compromisso têm apoio de ensaios randomizados em contextos de comportamento de saúde, incluindo cessação do tabagismo (compromisso vinculado a poupança) e adesão a exercícios. (rct)

Dispositivos de compromisso podem sair pela culatra se forem vivenciados como controladores em vez de favoráveis à autonomia, reduzindo a motivação intrínseca (consistente com a teoria da autodeterminação). Use para comportamentos motivados de forma instrumental.

Fontes

  • Giné, Karlan & Zinman (2010), "Put your money where your butt is: A commitment contract for smoking cessation," American Economic Journal: Applied Economics

Erro comum

Projetar um dispositivo de compromisso que é fácil de contornar — um compromisso com uma saída de baixo custo não é um compromisso; a restrição precisa ser real.

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