Avalie cada opção contra seus critérios antes de comparar as opções entre si
Pontue as opções de forma independente primeiro — para que o conjunto de comparação não possa redefinir retroativamente o que parece bom.
Why it works
O efeito chamariz opera mudando o contexto de comparação: o chamariz faz uma opção parecer relativamente melhor ao oferecer uma "vitória" fácil. Se você já decidiu o que quer (seus critérios, seus padrões mínimos aceitáveis, suas prioridades) antes de ver o conjunto completo de opções, o chamariz não pode reenquadrar a questão. Este é o "pré-mortem para preferências" — travar os critérios antes que o conjunto de escolhas seja apresentado.
How to do it
- Antes de olhar as opções, escreva os dois ou três critérios mais importantes para essa decisão e seu limiar mínimo aceitável em cada um.
- Avalie cada opção de forma independente contra esses critérios — não contra as outras opções.
- Pontue ou classifique com base em pontuações de critérios independentes.
- Só depois compare as pontuações totais entre as opções — o conjunto de comparação não pode mudar os critérios retroativamente.
Evidência
Huber, Payne e Puto (1982) mostraram que adicionar um chamariz dominado aumentou a preferência pela opção dominante, violando a independência de preferência. Avaliar opções contra critérios pré-declarados é uma técnica normativa de qualidade de decisão que estruturalmente impede a construção de preferência dependente de contexto. Simonson e Tversky (1992) estenderam isso mostrando que o contraste de trade-off e a aversão a extremos fazem o próprio significado de uma opção "boa" mudar com o conjunto ao redor — exatamente o que fixar seus critérios com antecedência neutraliza. (observational)
Pré-especificar critérios exige conhecimento de domínio suficiente para saber o que importa; em escolhas verdadeiramente novas, os critérios podem emergir da comparação em vez de serem conhecíveis com antecedência.
Fontes
- Huber, Payne & Puto (1982), Adding asymmetrically dominated alternatives: Violations of regularity and the similarity hypothesis, Journal of Consumer Research
- Huber, J., Payne, J. W., & Puto, C. (1982). Adding Asymmetrically Dominated Alternatives: Violations of Regularity and the Similarity Hypothesis. Journal of Consumer Research, 9(1), 90-98.
- Simonson, I., & Tversky, A. (1992). Choice in Context: Tradeoff Contrast and Extremeness Aversion. Journal of Marketing Research, 29(3), 281-295.
Erro comum
Escrever critérios, mas torná-los vagos o suficiente ("bom custo-benefício") para que possam ser satisfeitos pela opção inflada pelo chamariz — os critérios precisam ser específicos o suficiente para serem aplicados de forma independente.
Pratique isso com IX Coach
More practices for O Efeito Chamariz — Como Uma Opção Irrelevante Muda Sua Escolha
- Chamariz de preço: identifique o nível que só existe para vender o nível acima dele
Um chamariz de preço é um nível intermediário fraco colocado ao lado de um caro para que o nível caro pareça a pechincha por comparação.
- Use a estrutura do chamariz para guiar outros em direção a melhores opções
Se você está estruturando escolhas para uma equipe ou organização, inclua uma opção dominada para ajudar as pessoas a reconhecer e escolher a melhor opção.
- Verifique se uma terceira opção está mudando sua visão das duas originais
Se uma nova opção faz você mudar sua preferência entre opções existentes, pergunte se a nova opção deveria ter esse poder.
- Simplifique escolhas complexas para evitar que a fadiga de comparação permita chamarizes
Muitas opções aumentam a suscetibilidade a chamarizes — restrinja o conjunto de comparação antes de avaliar.
- Reconheça chamarizes em enquadramentos políticos e narrativos
Em debates e narrativas, uma posição extrema é frequentemente introduzida para fazer uma posição moderada parecer razoável — identifique isso antes de atualizar sua visão.
- Identifique âncoras de preço antes que elas calibrem seu senso de valor
O primeiro preço que você vê para uma categoria define a âncora — reconheça-o antes que ele defina o que parece barato ou caro.