Calcule o valor esperado de obter mais informação
Antes de pesquisar mais, pergunte se a informação adicional realmente vale o custo de obtê-la.
Why it works
Mais informação nem sempre vale seu custo. O valor esperado da informação (EVOI) é a probabilidade de que a nova informação mudaria sua decisão, multiplicada pelo ganho de fazer a escolha melhor. Se a probabilidade de você mudar sua decisão for baixa, ou se a consequência da decisão for pequena, a informação vale menos que o custo de tempo para obtê-la. Isso evita a patologia comum de pesquisa interminável para evitar decidir.
How to do it
- Pergunte: "Qual é a chance de essa nova informação realmente mudar minha decisão?"
- Pergunte: "Se ela mudasse minha decisão, quanto melhor seria a nova escolha?"
- Multiplique esses dois números — isso é aproximadamente o valor da pesquisa.
- Compare com o custo (tempo, dinheiro) de obter a informação. Se o custo exceder o valor, decida agora.
Evidência
O valor esperado da informação é um conceito formal em análise de decisão e estatística bayesiana. Seu uso prático como regra de parada para pesquisa é estabelecido na ciência da gestão; o cálculo formal do EVOI foi desenvolvido em pesquisa operacional. (mechanistic)
Os cálculos de EVOI exigem estimativas de probabilidade que frequentemente não estão disponíveis; mesmo uma aproximação bruta ("baixa", "média", "alta") captura a maior parte do insight.
Fontes
Erro comum
Continuar pesquisando porque "pode haver algo importante que eu ainda não sei", sem nunca perguntar se as chances de isso afetar materialmente a decisão valem o custo.
Pratique isso com IX Coach
More practices for Pensamento de Valor Esperado: Decidindo Sob Incerteza
- Enumere cenários e suas probabilidades antes de decidir
Escreva cada resultado significativo, atribua uma probabilidade e calcule o total ponderado.
- Julgue decisões pelo processo, não pelo resultado
Uma boa decisão que produz um resultado ruim ainda é uma boa decisão.
- Ajuste o valor esperado bruto pela aversão ao risco em apostas grandes
Uma chance de 50% de perder tudo não é equivalente a uma perda certa de 50% — ajuste pela sua tolerância real ao risco.
- Aceite decisões de valor esperado positivo mesmo quando desconfortáveis
Se o valor esperado é claramente positivo, tome a decisão — mesmo que a maioria dos resultados individuais sejam perdas.
- Procure decisões com potencial assimétrico — grande ganho potencial, pequena perda definida
Busque situações onde o pior caso é limitado e pequeno, enquanto o melhor caso é grande e aberto.
- Mantenha um diário de decisões para pontuar suas estimativas de valor esperado
Registre suas estimativas de probabilidade e previsões de retorno, depois compare com o que aconteceu.
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