Sempre pergunte o que acontece depois do efeito óbvio

Para qualquer decisão, trace pelo menos duas etapas de consequências antes de se comprometer.

Why it works

Os efeitos de primeira ordem são visíveis e imediatos; os efeitos de segunda e terceira ordem são tardios, distribuídos e tipicamente invisíveis sem raciocínio deliberado. A maioria dos erros custosos em decisões vem não de mal-entender o efeito direto, mas de ignorar as consequências a jusante — que muitas vezes revertem ou dominam o resultado de primeira ordem.

How to do it

  1. Declare o efeito direto e pretendido da sua decisão.
  2. Pergunte: "E depois?" para cada consequência — pelo menos duas vezes.
  3. Identifique quem mais é afetado e em que prazo, especialmente quem não está na sala.
  4. Verifique se algum efeito de segunda ordem torna o ganho de primeira ordem inútil ou contraproducente.

Evidência

A pesquisa em pensamento sistêmico e análise de políticas documenta a prevalência de consequências não intencionais de intervenções que modelam apenas efeitos de primeira ordem. O mecanismo — miopia cognitiva humana para efeitos tardios e indiretos — é bem sustentado na economia comportamental. (mechanistic)

O raciocínio de segunda ordem como prática formal tem evidência de praticantes; seu efeito independente sobre a análise de primeira ordem não foi isolado em experimentos controlados.

Erro comum

Tratar a pergunta de segunda ordem como respondida assim que você nomeia um efeito posterior, em vez de continuar traçando toda a cadeia causal.

Pratique isso com IX Coach

Comece com o IX Coach

More practices for Modelos Mentais: A Abordagem do Latticework de Charlie Munger

Conceitos relacionados