O Ímã de Talento (1ª disciplina de Wiseman)

O Ímã de Talento encontra o gênio nativo de cada pessoa — a coisa que ela faz sem esforço e que outros acham difícil — e o transforma na variável crítica no trabalho.

Why it works

A maioria das organizações subutiliza talento porque as pessoas são alocadas por seu cargo ou disponibilidade em vez de sua inteligência nativa. Wiseman chama isso de disciplina do "ímã de talento": identificar a forma específica como cada pessoa é inteligente (não apenas se ela é inteligente) e criar funções e atribuições onde essa inteligência específica é o fator limitante. O mecanismo é uma forma de ajuste pessoa-trabalho: a capacidade é maximizada quando a tarefa exige a forma específica de inteligência que a pessoa tem, produzindo tanto alto desempenho quanto alta motivação intrínseca. A observação mais aguda de Wiseman é sobre por que essa capacidade fica sem uso — o gênio nativo é, por definição, a coisa que uma pessoa faz sem esforço, e coisas sem esforço não parecem conquistas para quem as faz. Então raramente elas o nomeiam, raramente o colocam num currículo e muitas vezes assumem que todo mundo consegue fazer aquilo. O líder tem que notar isso de fora, porque quem tem o talento é a pessoa menos propensa a relatá-lo. Isso também explica a segunda metade da disciplina: nomear o gênio de alguém sem mudar o que essa pessoa recebe como atribuição deixa a capacidade exatamente onde estava. A alocação é a intervenção; o diagnóstico sozinho não faz nada.

How to do it

1. Para cada pessoa que você gerencia, pergunte: "Qual é o gênio nativo dessa pessoa — a coisa que ela faz sem esforço e que outros acham difícil?"
2. Desenhe atribuições que tornem sua capacidade específica a variável crítica, não um ativo incidental.
3. Procure talento fora da sua equipe: Multiplicadores removem paredes e conectam talento em toda a organização.
4. Quando as pessoas saem ou superam uma função, celebre isso como sinal de bom desenvolvimento de talento — Diminuidores açambarcam talento.

Evidência

A pesquisa de ajuste pessoa-trabalho descobre consistentemente que combinar indivíduos com tarefas que utilizam suas forças específicas prediz tanto maior desempenho quanto maior motivação intrínseca. A disciplina de ímã de talento de Wiseman operacionaliza isso no nível do contribuinte individual. (observational)

A pesquisa de ajuste pessoa-trabalho é forte em psicologia organizacional; o enquadramento de "gênio nativo" de Wiseman é sua contribuição conceitual. As categorias específicas de Multiplicador vêm de pesquisa de campo baseada em entrevistas, não de ensaios controlados.

Fontes

• Kristof-Brown, Zimmerman & Johnson (2005), Consequences of individuals’ fit at work: meta-analysis of person-job, person-organization, person-group, and person-supervisor fit, Personnel Psychology

Erro comum

Identificar o gênio nativo de alguém e depois não mudar as atribuições que essa pessoa recebe — você fez um diagnóstico sem prescrição, o que é pior do que não diagnosticar.