O pré-mortem (imagine que o projeto já fracassou)

Antes de começar, assuma que o plano já fracassou e pergunte por quê — depois conserte agora.

Why it works

Uma aplicação de tomada de decisão: imaginar um fracasso futuro como já certo (retrospectiva prospectiva) afrouxa o excesso de confiança e revela riscos que o otimismo voltado ao futuro esconde. Como o fracasso é tratado como fato, as pessoas geram razões mais numerosas e mais específicas para ele do que quando simplesmente perguntadas "o que pode dar errado?" — o que permite fortalecer o plano antes de se comprometer.

How to do it

1. Antes de lançar um plano, imagine que é um ano depois e o plano fracassou feio.
2. Escreva as razões plausíveis do fracasso, como se explicasse um resultado conhecido.
3. Transforme as principais razões em mudanças que você faz no plano agora, ou em contingências do tipo se-então.

Evidência

O pré-mortem se baseia em pesquisa mostrando que "retrospectiva prospectiva" (imaginar um resultado como já tendo acontecido) aumenta o número e a especificidade das razões que as pessoas geram. É uma técnica reconhecida de qualidade de decisão. (observational)

O efeito de retrospectiva prospectiva é estudado; os benefícios para resultados do mundo real dependem de se os riscos identificados são de fato colocados em ação. É uma ferramenta de planejamento, não um exercício de resiliência emocional.

Erro comum

Executá-lo como um ritual de pessimismo que lista riscos que ninguém depois enfrenta. O pré-mortem só compensa quando os fracassos revelados mudam o plano ou viram contingências.