Satisfaça-se: defina um limiar de "bom o suficiente" e pare de buscar ao atingi-lo

Otimize para "bom o suficiente" em vez de "o melhor possível" — o custo da busca costuma superar o ganho.

Why it works

O "satisficing" de Herbert Simon — uma junção de satisfazer e bastar — captura a percepção de que buscar a solução ótima exige saber com antecedência como é o ótimo, o que frequentemente não está disponível. Definir um limiar ("preciso de X numa oferta de emprego") e parar quando encontrar uma opção que o atenda evita os retornos decrescentes e os custos de oportunidade da busca indefinida, ao mesmo tempo em que ainda supera uma barra de qualidade significativa.

How to do it

1. Antes de qualquer busca significativa (emprego, casa, decisão), defina os critérios mínimos que constituem o suficiente.
2. Busque até a primeira opção que atenda a todos os critérios — depois pare e decida.
3. Resista à tentação de continuar buscando "só por via das dúvidas" que algo melhor exista; essa é a armadilha do satisficing.

Evidência

O conceito de satisficing de Simon é fundamental para a pesquisa de racionalidade limitada. Schwartz e colegas descobriram que maximizadores (pessoas que buscam escolhas ótimas) relataram menor satisfação com a vida e mais arrependimento do que satisficers, mesmo quando suas escolhas eram objetivamente iguais. (observational)

A distinção de Schwartz entre maximizador e satisficer é autorrelato correlacional; adotar o satisficing como estratégia e ver melhorias no bem-estar é inferido, não diretamente causado em ensaios randomizados.

Fontes

• Schwartz et al. (2002), Maximizing versus satisficing, Journal of Personality and Social Psychology

Erro comum

Definir o limiar alto demais ("perfeito, e não meramente bom o suficiente") — isso converte o satisficing em otimização com passos extras e derrota o propósito.