Escolha a classe de referência certa para qualquer previsão
Encontre a taxa base estatística para a categoria à qual sua decisão pertence — não apenas os exemplos inspiradores.
Why it works
Ao planejar um projeto ou decisão, as pessoas naturalmente recorrem aos exemplos mais vívidos em sua memória — que são desproporcionalmente sucessos. Escolher explicitamente uma "classe de referência" — o conjunto de todos os empreendimentos amplamente semelhantes — e procurar sua distribuição histórica de resultados força uma comparação com a população inteira, em vez de com uma amostra selecionada de sobreviventes.
How to do it
- Nomeie a categoria à qual seu projeto ou decisão pertence (por exemplo, "abertura de restaurante pela primeira vez", "lançamento de produto de software", "mudança de carreira para consultoria").
- Procure a distribuição histórica de resultados nessa categoria: qual porcentagem tem sucesso, qual é o resultado mediano, quais são os modos de fracasso comuns?
- Use essa distribuição como sua estimativa inicial antes de ajustar por fatores específicos ao seu caso.
- Dê grande peso à taxa base, a menos que você tenha razões concretas e específicas para esperar que seu caso seja diferente.
Evidência
A previsão por classe de referência, formalizada por Daniel Kahneman e Amos Tversky, mostra que usar a distribuição estatística de uma classe de referência supera consistentemente as previsões da visão interna. Foi posteriormente desenvolvida como ferramenta de planejamento por Bent Flyvbjerg em pesquisas de grandes infraestruturas. (observational)
Os dados de classe de referência são frequentemente difíceis de obter e a própria classe de referência é uma decisão de julgamento. O método é mais poderoso em domínios com dados históricos existentes (construção, projetos de software) e menos praticável onde eles não existem.
Fontes
- Kahneman & Lovallo (1993), "Timid Choices and Bold Forecasts", Management Science — inside vs. outside view
Erro comum
Escolher uma classe de referência lisonjeira ("projetos como o meu, mas os que deram certo") em vez da classe mais ampla e precisa, o que reintroduz o viés de sobrevivência pela porta dos fundos.
Pratique isso com IX Coach
More practices for Viés de Sobrevivência: Aprendendo com o que Você Não Consegue Ver
- Pergunte pela taxa de fracasso antes de celebrar a taxa de sucesso
Antes de tirar lições de qualquer história de sucesso, pergunte: de quantas tentativas isso deu certo?
- Busque ativamente os fracassos que você não está vendo
Procure as pessoas que tentaram a mesma coisa e não conseguiram passar.
- Audite se suas fontes de informação favorecem sistematicamente os sobreviventes
Verifique se a mídia, os conselhos e as comunidades que você consome estão filtrados a favor dos sucessos.
- Construa uma biblioteca pessoal de post-mortems de fracasso
Colete, leia e aprenda deliberadamente com estudos de caso de fracasso no seu domínio.
- Faça o steelman da estratégia oposta à bem-sucedida
Antes de adotar uma lição de uma história de sucesso, construa o melhor caso possível para a abordagem oposta.
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