Mantenha um sistema simples, com poucas listas

Use o menor número possível de listas — uma caixa de entrada, algumas listas de contexto, e nada elaborado.

Why it works

Sistemas de produtividade complexos geram seu próprio custo de manutenção — tempo gasto organizando, marcando e reclassificando que deveria ser gasto fazendo. Um sistema mínimo (uma caixa de entrada para limpar, uma lista curta de próximas ações, e uma lista de algum dia) tem estrutura suficiente para manter os assuntos pendentes fora da mente sem se tornar um projeto em si. A simplicidade mantém o sistema confiável porque é sustentável de manter.

How to do it

  1. Reduza sua infraestrutura de tarefas ao mínimo: uma caixa de entrada, uma lista diária de ações, uma lista de algum dia.
  2. Resista a adicionar novas categorias, etiquetas ou ferramentas a menos que um problema genuíno as exija.
  3. Use uma revisão regular (semanal) para manter cada lista atual e curta.
  4. Se o sistema exigir mais que alguns minutos por dia de manutenção, simplifique ainda mais.

Evidência

Mecanisticamente consistente com a teoria da carga cognitiva: o esforço mental exigido para manter um sistema de arquivamento complexo reduz os recursos disponíveis para o trabalho real. Sistemas mais simples também são mais propensos a serem usados de forma consistente, que é a variável que mais importa. O trabalho fundacional de Sweller estabeleceu que a carga extrínseca — esforço gasto em como a informação é organizada em vez de na tarefa em si — compete diretamente com a capacidade de memória de trabalho disponível para o trabalho real, exatamente o imposto que um sistema super construído impõe. (mechanistic)

A complexidade ideal do sistema é individual; funções com volume de tarefas muito alto podem genuinamente precisar de mais estrutura do que o minimalismo permite.

Fontes

Erro comum

Gastar mais tempo desenhando e reorganizando o sistema de produtividade do que efetivamente completando o trabalho — "pornografia de produtividade" em que a ferramenta se torna a tarefa.

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