Coaching-Übungen für abcde Modell Schritte

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für abcde Modell Schritte sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Jedes Glied der Kette kartieren – Gedanken, Gefühle, Impulse, Handlungen
   Gehe vom auslösenden Ereignis zum Problemverhalten Schritt für Schritt und benenne jedes Glied explizit.
   Verhaltensketten-Analyse: Die DBT-Methode zum Verstehen von Problemverhalten
2. Die ABCDE-Widerlegung durchführen
   Widrigkeit → Überzeugung → Konsequenz kartieren, dann die Überzeugung mit Evidenz widerlegen.
   Erlernter Optimismus: Seligmans ABCDE-Methode
3. Verhaltensketten-Analyse: Die DBT-Methode zum Verstehen von Problemverhalten
   Die Verhaltensketten-Analyse (Behavioral Chain Analysis, BCA), eine zentrale DBT-Fertigkeit, entwickelt von Marsha Linehan, kartiert jedes Glied in der Ereigniskette – von der ursprünglichen Verwundbarkeit über das auslösende Ereignis, Gedanken, Gefühle und Handlungen – die zu einem Problemverhalten führten. Indem die Kette sichtbar gemacht wird, offenbart BCA mehrere Punkte, an denen die Abfolge hätte unterbrochen werden können, und macht so aus einer nachträglichen Obduktion einen konkreten Präventionsplan.
4. USA-Journaling: sich zur Akzeptanz durchschreiben
   Schreibe nach einem Versagen oder einer Zurückweisung vor dem Schlafengehen die ABC-Kette und die USA-Disputation auf.
   Bedingungslose Selbstakzeptanz
5. Iterieren – die Phasen als Kreislauf behandeln, nicht als Linie
   Kehre zu früheren Phasen zurück, wenn das Testen zeigt, dass du das falsche Problem eingerahmt hast.
   Design Thinking, Schritt für Schritt
6. Den Issue Tree in eine Pyramid-Principle-Kommunikation übersetzen
   Sobald die Analyse abgeschlossen ist, strukturiere deine Erkenntnisse in eine Top-down-Empfehlung um, keine Bottom-up-Zusammenfassung des Baums.
   Issue-Tree-Analyse
7. Bewährte MECE-Rahmenmodelle als Ausgangsstruktur nutzen
   Standardrahmenmodelle (Profitbaum, 4Ps, Porters Fünf Kräfte) sind vorgefertigte MECE-Strukturen – nutze sie, statt von Grund auf neu zu bauen.
   Issue-Tree-Analyse
8. Das COM-B-Modell und das Behaviour Change Wheel
   COM-B steht für Capability, Opportunity, Motivation → Behaviour: die drei Bedingungen, die alle gleichzeitig vorliegen müssen, damit ein Verhalten stattfindet. Fähigkeit (Capability) meint, ob du es körperlich und psychisch kannst – die Fertigkeit, Kraft, das Wissen und die Selbstregulation, die es verlangt. Gelegenheit (Opportunity) meint, ob deine Umwelt es zulässt – die physische Umgebung (Zeit, Raum, Werkzeuge, Zugang) und die soziale Umgebung (Normen, Signale, andere Menschen, die es tun). Motivation meint, ob du es wirklich willst – aufgeteilt in reflektive Motivation (Überzeugungen, Pläne, Werte, über die du nachdenkst) und automatische Motivation (Gewohnheiten, Impulse, emotionale Zugkräfte, die ohne Überlegung feuern). Eine Lücke in einem der drei blockiert das Verhalten, weshalb COM-B zuerst ein Diagnoseinstrument ist und erst dann eine Lösung: Es zeigt dir, welcher Hebel tatsächlich fehlt. COM-B bildet den Kern des umfassenderen Behaviour Change Wheel, entwickelt von Susan Michie, Maartje van Stralen und Robert West (2011): Das Rad umgibt den COM-B-Kern mit neun Interventionsfunktionen (Bildung, Training, Überzeugung, Anreize, Zwang, Einschränkung, Umgestaltung der Umgebung, Vorbildwirkung, Befähigung) und einem äußeren Ring von Politikkategorien, sodass eine diagnostizierte COM-B-Lücke auf die passenden Interventionsarten abgebildet werden kann. Das Rad entstand durch die systematische Zusammenführung von 19 bestehenden Verhaltensänderungsmodellen und wurde durch Expertenkonsens verfeinert; es wird häufig im Design gesundheitspolitischer Interventionen eingesetzt. Das macht es eher zu einem gut konstruierten Ordnungsrahmen als zu einer experimentell hergeleiteten Theorie – sein Wert liegt darin, dich vom falschen Hebel abzuhalten, nicht darin, den Erfolg einer bestimmten Intervention zu garantieren.
9. Design Thinking, Schritt für Schritt
   Design Thinking ist ein fünfstufiges Problemlösungsrahmenwerk – Verstehen, Definieren, Ideenfindung, Prototyping, Testen –, populär gemacht von IDEO und der Stanford d.school. Es ist ein Prozessmodell, keine geprüfte Intervention: Sein Wert kommt daher, dass man gezwungen wird, die Nutzerin oder den Nutzer zu verstehen, bevor man sich auf eine Lösung festlegt, und günstig durch Prototypen zu lernen statt teure Wetten einzugehen.
10. Erlernter Optimismus: Seligmans ABCDE-Methode
    Erlernter Optimismus, aus Martin Seligmans Forschungsprogramm, bringt dir bei, die pessimistischen Erklärungen zu erkennen und zu widerlegen, die du nach Rückschlägen automatisch erzeugst – mithilfe seines ABCDE-Modells (Adversity/Widrigkeit, Belief/Überzeugung, Consequence/Konsequenz, Disputation/Widerlegung, Energization/Energetisierung). Klinische und beobachtende Forschung verbindet den Wechsel von pessimistischem zu flexiblem Erklärungsstil mit verringertem Depressionsrisiko und besserer Ausdauer; die Effekte sind real, aber bescheiden, und das Ziel ist Genauigkeit, nicht erzwungene Positivität.

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