Coaching-Übungen für anerkennen vor advising
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für anerkennen vor advising sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Höre zu, bevor du diagnostizierst
Widerstehe dem Drang zu lösen, bis du das Problem in Worten wiedergeben kannst, denen die andere Person zustimmt.
Die Vertrauensgleichung, praktisch angewandt - Bestätige, was du gehört hast, bevor du zu Rat übergehst
Eine Lösung, die angeboten wird, bevor die sprechende Person sich gehört fühlt, wird meist abgelehnt, selbst wenn sie richtig ist.
Führen wie ein Coach: Ein neues Führungsparadigma - Reziprozität in Feedback-Gesprächen anwenden
Ein echtes Zugeständnis oder Eingeständnis der eigenen Rolle anbieten, bevor man jemanden bittet, sich zu ändern.
Die Regel der Reziprozität, praktisch angewendet - Anschuldigungs-Audit: benenne ihre Einwände, bevor sie es tun
Ein Anschuldigungs-Audit ist Chris Voss’ Technik, die schlimmsten Dinge, die die andere Person über deine Bitte denken könnte, laut auszusprechen, bevor sie es tut.
Emotionen benennen in der Verhandlung, praktisch gemacht - Unsicherheit laut zugeben, besonders in Ihrem eigenen Bereich
Sagen Sie klar „Ich weiß es nicht“ — das hebt die Qualität des Gesprächs und Ihrer Entscheidungen.
Kompetenzkreis - Die Zuhörphase von der Beratungsphase trennen
Beende das Verstehen, bevor du mit der Problemlösung beginnst — und frag, was gewollt ist.
Reflektierendes Zuhören: Die Methode von Carl Rogers - Das Anschuldigungs-Audit
Sprich das Schlimmste aus, was die andere Seite über dich denken könnte – laut, zuerst – um es zu entschärfen.
Never Split the Difference, in der Praxis - Ratschläge mit Erlaubnis teilen (Fragen–Anbieten–Fragen)
Fragen, was die Person schon weiß, Informationen mit Zustimmung anbieten, dann fragen, wie es ankommt.
Motivational Interviewing, praktisch erklärt - Ein kleines Konsistenzsignal vor der Hauptbitte einholen
Hol eine kleine, echte Zustimmung oder Selbstbeschreibung vor der Hauptbitte ein – Menschen handeln konsistent mit dem, was sie gesagt haben.
Pre-Suasion, praktisch erklärt - Ratschläge zurückhalten, bis sich der andere gehört fühlt
Widerstehen Sie dem Drang zu fixen; Verständnis kommt vor jeder Lösung.
Aktives Zuhören, praktisch erklärt
Verwandte Anliegen
- fragen vor advising
Fragen, was die Person schon weiß, Informationen mit Zustimmung anbieten, dann fragen, wie es ankommt.
Ratschläge mit Erlaubnis teilen (Fragen–Anbieten–Fragen)
- Geben Ratschläge ohne Widerstand
Fragen, was die Person schon weiß, Informationen mit Zustimmung anbieten, dann fragen, wie es ankommt.
- address Sorgen erste
Absolvieren Sie vor dem Öffnen jedes Postfachs eine kurze Aufmerksamkeitsroutine, die eine proaktive Richtung festlegt.
Die ersten 30 Minuten des Tages für Aufmerksamkeit gestalten, nicht für Reaktion
- do you wollen Ratschläge oder Zuhören
Beende das Verstehen, bevor du mit der Problemlösung beginnst — und frag, was gewollt ist.
Die Zuhörphase von der Beratungsphase trennen
- Empathie vor Ratschläge
Widerstehe dem Drang zu lösen, bis du das Problem in Worten wiedergeben kannst, denen die andere Person zustimmt.
Höre zu, bevor du diagnostizierst
- Wie man kommunizieren der difference zwischen Ratschläge und Versuchen zu Veränderung jemand
Sanft die Lücke zwischen dem, was die Person will, und dem, was sie tut, sichtbar machen.
Diskrepanz zwischen Werten und Verhalten entwickeln
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.