Coaching-Übungen für häufig gut Entscheidung Machen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für häufig gut Entscheidung Machen sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Ihre Handlungen am Gemeinwohl messen
   Fragen Sie, ob das, was Sie vorhaben, dem Gemeinwohl dient oder schadet — nicht nur Ihren Interessen.
   Sympatheia — die stoische Praxis universeller Verbundenheit
2. Der Siebte-Generation-Test für Entscheidungen
   Fragen Sie sich vor einer wichtigen Entscheidung, wie sie Menschen sieben Generationen von jetzt an betreffen wird.
   Der gute Vorfahre: Langpfad-Denken für ein bedeutungsvolles Leben
3. Entscheidungen durch Debatte treffen, nicht durch Verkündigung
   Multipliers nutzen echte Debatte, um das beste Denken des Teams vor der Entscheidung einzubinden; Diminishers nutzen Meetings zum Verkünden.
   Multipliers: Wie Führungskräfte die Intelligenz um sich herum verstärken
4. Die 10-Jahres-Sicht nutzen, um Werteübereinstimmung zu prüfen
   Frage: Ist die 10-Jahres-Version dieser Wahl mit dem vereinbar, was mir tatsächlich wichtig ist?
   Die 10-10-10-Regel
5. Diskussionszeit explizit an das Gewicht der Entscheidung anpassen
   Setze vor jeder Gruppendiskussion ein Zeitbudget, das der tatsächlichen Wichtigkeit der Entscheidung entspricht – nicht ihrer Zugänglichkeit.
   Parkinson's Law of Triviality: Schluss mit Bikeshedding
6. Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen
   Ein Entscheidungstagebuch ist eine schriftliche Aufzeichnung bedeutsamer Entscheidungen – was man entschied, warum, was man erwartete und was tatsächlich geschah. Es wirkt der Rückschaufehler und dem Ergebnis-Bias entgegen, indem es die tatsächliche Überlegung vor Eintreten des Ergebnisses bewahrt, und es erzeugt die Rückkopplungsschleife, die echte Kalibrierung erzeugt: den Vergleich der eigenen Vorhersagen mit den Ergebnissen über viele Entscheidungen hinweg. Der Grund, warum ein Tagebuch überhaupt nötig ist, ist, dass das Gedächtnis diese Aufgabe nicht leisten wird – sobald man weiß, wie etwas ausging, formt sich die Erinnerung an das Erwartete still um, damit sie passt, sodass die Rückschau auf eine Entscheidung aus dem Gedächtnis meist eine nachträglich geschriebene Geschichte betrachtet. Ein vor dem Ergebnis geschriebener Eintrag ist die eine Aufzeichnung, die Revision nicht erreichen kann. Die Praxis selbst ist eine Praktikermethode und keine geprüfte Intervention: Der Bias, den sie anpeilt, ist stark repliziert, aber Journaling als Behandlung dagegen wurde nicht in kontrollierten Studien getestet.
7. „Genügen lassen“ statt Maximieren annehmen
   Setzen Sie vor der Suche einen „gut genug“-Maßstab, dann stoppen Sie, wenn Sie ihn erreichen.
   Choice Overload, praktisch angewendet
8. Bei folgenreichen, unumkehrbaren Entscheidungen im Kreis bleiben
   Reservieren Sie Ihr eigenständiges Urteil für Entscheidungen innerhalb Ihres Kreises; holen Sie sich für den Rest Hilfe.
   Kompetenzkreis
9. Widersprich und verpflichte dich bei Zwei-Wege-Türen
   Äußere deinen Widerspruch vollständig, dann verpflichte dich zur Gruppenentscheidung und gib ihr einen echten Versuch.
   Die Zwei-Wege-Tür
10. Widersprechen und mittragen – die Entscheidungsträgheit endloser Debatten reduzieren
    Entscheidungen, die bei 80 % Zuversicht getroffen und umgesetzt werden, sind fast immer besser als Entscheidungen, die endlos verfeinert, aber nie getroffen werden.
    Eine ruhige Firma gestalten (Fried & Hansson)

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