Coaching-Übungen für nachhaltig Entscheidung Making

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für nachhaltig Entscheidung Making sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Der Siebte-Generation-Test für Entscheidungen
    Fragen Sie sich vor einer wichtigen Entscheidung, wie sie Menschen sieben Generationen von jetzt an betreffen wird.
    Der gute Vorfahre: Langpfad-Denken für ein bedeutungsvolles Leben
  2. Die 10-Jahres-Sicht nutzen, um Werteübereinstimmung zu prüfen
    Frage: Ist die 10-Jahres-Version dieser Wahl mit dem vereinbar, was mir tatsächlich wichtig ist?
    Die 10-10-10-Regel
  3. Weitsicht und Treuhänderschaft üben
    Halte die Ressourcen und die Zukunft des Teams treuhänderisch – entscheide für das lange Spiel, nicht nur dieses Quartal.
    Dienende Führung, praktisch erklärt
  4. Eine wöchentliche Entscheidungsüberprüfung durchführen
    Nimm dir jede Woche 20 Minuten, um vergangene Entscheidungen zu bewerten und eine Lektion herauszuziehen.
    Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen
  5. Sich festlegen und aufhören neu zu bewerten
    Wenn Sie sich entschieden haben, schließen Sie die Tür, statt den Vergleich wieder zu öffnen.
    Satisficing vs. Maximizing: Wann „gut genug“ gewinnt
  6. Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen
    Ein Entscheidungstagebuch ist eine schriftliche Aufzeichnung bedeutsamer Entscheidungen – was man entschied, warum, was man erwartete und was tatsächlich geschah. Es wirkt der Rückschaufehler und dem Ergebnis-Bias entgegen, indem es die tatsächliche Überlegung vor Eintreten des Ergebnisses bewahrt, und es erzeugt die Rückkopplungsschleife, die echte Kalibrierung erzeugt: den Vergleich der eigenen Vorhersagen mit den Ergebnissen über viele Entscheidungen hinweg. Der Grund, warum ein Tagebuch überhaupt nötig ist, ist, dass das Gedächtnis diese Aufgabe nicht leisten wird – sobald man weiß, wie etwas ausging, formt sich die Erinnerung an das Erwartete still um, damit sie passt, sodass die Rückschau auf eine Entscheidung aus dem Gedächtnis meist eine nachträglich geschriebene Geschichte betrachtet. Ein vor dem Ergebnis geschriebener Eintrag ist die eine Aufzeichnung, die Revision nicht erreichen kann. Die Praxis selbst ist eine Praktikermethode und keine geprüfte Intervention: Der Bias, den sie anpeilt, ist stark repliziert, aber Journaling als Behandlung dagegen wurde nicht in kontrollierten Studien getestet.
  7. Entscheidungen durch Debatte treffen, nicht durch Verkündigung
    Multipliers nutzen echte Debatte, um das beste Denken des Teams vor der Entscheidung einzubinden; Diminishers nutzen Meetings zum Verkünden.
    Multipliers: Wie Führungskräfte die Intelligenz um sich herum verstärken
  8. Ihre Auswahlumgebung vorgelagert bearbeiten
    Entfernen Sie Optionen, bevor der Entscheidungsmoment eintritt, damit das Problem gar nicht erst entsteht.
    Choice Overload, praktisch angewendet
  9. Ihre Handlungen am Gemeinwohl messen
    Fragen Sie, ob das, was Sie vorhaben, dem Gemeinwohl dient oder schadet — nicht nur Ihren Interessen.
    Sympatheia — die stoische Praxis universeller Verbundenheit
  10. Entscheidungen nach Umkehrbarkeit und Einsatz klassifizieren
    Sortiere Entscheidungen in niedrig/hoch-Einsatz und umkehrbar/unumkehrbar, bevor du entscheidest.
    Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen

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