Coaching-Übungen für Kollege submitted mein Code als his eigene

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Kollege submitted mein Code als his eigene sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Den eigenen Beitrag in Gruppensituationen üben zu benennen
   Benenne in Team-Nachbesprechungen oder Gesprächen über Anerkennungsverteilung deinen spezifischen Beitrag, bevor ihn jemand anders zusammenfasst und wegwischt.
   Impostor-Phänomen, praktisch erklärt
2. Den Prozess teilen, nicht nur das Ergebnis
   Zeigen Sie die Arbeit im Entstehen, um Mitstreiter, Feedback und Zufälligkeiten anzuziehen.
   Steal Like an Artist, praktisch angewendet
3. Widersetze dich der umgekehrten Delegation (das „Affen-Zurück"-Problem)
   Wenn dir eine mitarbeitende Person ihren Affen bringt, nimm ihn nicht — schick ihn zurück, mit dem nächsten Schritt bei ihr.
   Delegationsstufen, praktisch umgesetzt
4. Klare, eindeutige Rechenschaftspflicht festlegen
   Ein benannter Verantwortlicher, ein vereinbarter Standard und ein von Anfang an festgelegter Check-in-Rhythmus – kein Nörgeln.
   Effektive Delegation, praktisch angewendet
5. Das Rasiermesser auf dich selbst anwenden
   Erweitere auf deine eigenen vergangenen Handlungen dieselbe wohlwollende Interpretation, die du anderen gibst.
   Hanlons Rasiermesser: Nie Böswilligkeit unterstellen, wo Dummheit reicht
6. Ihre Theme-Day-Struktur an Mitarbeiter kommunizieren
   Lassen Sie Kollegen wissen, welche Tage für Meetings tabu sind, damit die Struktur nachhaltig ist, nicht geheim.
   Theme Days, praktisch gemacht
7. Nutze Sprachspiegelung beim Schreiben — gleiche ihre Worte an, nicht deine
   Wenn jemand ein Problem mit eigenen Worten beschreibt, nutze diese Worte — nicht dein eigenes Ersatzvokabular.
   Spiegeln und Angleichen, praktisch erklärt
8. Anerkennung großzügig und konkret geben
   Die Beiträge anderer öffentlich, konkret und ohne eigene Verdienste zu beanspruchen, benennen.
   Give and Take: Der Geber-Vorteil
9. Sprechstunden anbieten, um Kollaboration zu konzentrieren
   Bestimme ein bis zwei offene Fenster pro Tag, in denen Kollaborateure dich frei erreichen können, und schütze alles andere.
   Maker- vs. Manager-Zeitplan
10. Aufwärtsdelegation (Rückdelegation) widerstehen
    Lass nicht zu, dass die von dir delegierte Aufgabe beim ersten Anzeichen von Schwierigkeiten wieder auf deinem Schreibtisch landet.
    Effektive Delegation, praktisch angewendet

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.