Coaching-Übungen für cross functional Beziehungen
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für cross functional Beziehungen sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Querverbindungen zwischen Zweigen hinzufügen, um unerwartete Zusammenhänge festzuhalten
Zeichne Verbindungslinien zwischen Ideen auf verschiedenen Zweigen, wenn du eine Beziehung bemerkst, die die radiale Struktur nicht erfasst.
Mind Mapping: Visuelles Denken für Lernen und Kreativität - Cover and Move (Teamarbeit statt Silos)
Jedes Team und jede Abteilung existiert, um die anderen zur selben Mission zu unterstützen, nicht um lokal zu gewinnen.
Extreme Ownership, praktisch angewendet - Regelmäßige Team-Gesundheitschecks nutzen, um Dysfunktion früh aufzudecken
Teams, die einchecken, wie sie zusammenarbeiten, fangen Dysfunktion, bevor sie sich verstärkt.
Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt - Zufällige Begegnungen gezielt gestalten
Begib dich in Umgebungen, in denen unerwarteter, cluster-übergreifender Kontakt strukturell wahrscheinlich ist.
Die Stärke schwacher Bindungen - Nutze das Johari-Fenster im Team
Wende das Fenster auf Teamebene an, um gemeinsames Verständnis zu verbessern und blinde Flecken zwischen Mitgliedern zu verringern.
Das Johari-Fenster - Trenne den Ausführenden (R) vom Verantwortlichen (A)
Die Person, die die Arbeit macht, ist oft nicht die, die das Ergebnis besitzt – mach das explizit.
Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt - Aus der Beziehungsaufbau-Domäne führen – das Team zusammenhalten
Menschen, die stark im Beziehungsaufbau sind, sind der Kitt, der den Zusammenhalt eines Teams unter Druck hält.
Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet - Cluster-übergreifende Vorstellungen machen
Stelle zwei Personen aus unterschiedlichen Clustern einander vor, wenn beide wirklich davon profitieren.
Die Stärke schwacher Bindungen - Baue bewusst ein vielfältiges Netzwerk auf
Verbinde dich mit Menschen aus unterschiedlichen Disziplinen, Kulturen und Funktionen — nicht primär mit Menschen, die tun, was du tust.
Der Medici-Effekt: Innovation an der Schnittstelle - Überprüfe das RACI, wenn sich Umfang oder Team ändern
Ein beim Kickoff erstelltes und nie aktualisiertes RACI ist ab der ersten Änderung veraltet.
Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
Verwandte Anliegen
- wie often Pfade cross
Es geht nicht nur darum, wie weit Sie von jemandem entfernt wohnen — sondern wie oft sich Ihre Wege kreuzen.
Funktionale Distanz verstehen, nicht nur physische Distanz
- Wie man Menschen zusammenbringt
Mache es zu deiner persönlichen Marke, zu wissen, wer wen kennenlernen sollte.
In jedem Raum der Verbinder werden
- Wie man meet neue Menschen professionell
Begib dich in Umgebungen, in denen unerwarteter, cluster-übergreifender Kontakt strukturell wahrscheinlich ist.
Zufällige Begegnungen gezielt gestalten
- Wie man network effectively
Mache es zu deiner persönlichen Marke, zu wissen, wer wen kennenlernen sollte.
- Networking connector Rolle
Mache es zu deiner persönlichen Marke, zu wissen, wer wen kennenlernen sollte.
- Networking events Strategie
Behandle jede Mahlzeit, jeden Kaffee und jede Veranstaltung als Gelegenheit zum Beziehungsaufbau und plane sie entsprechend.
Deinen sozialen Kalender bewusst füllen
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.